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如何做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，近年來(lái)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)由于稅務(wù)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了很多影響，很多上市企業(yè)由于花費(fèi)大量時(shí)間與成本解決稅務(wù)問(wèn)題，從而錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，還有一些企業(yè)由于稅務(wù)管理更是舉步維艱。

如何做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，近年來(lái)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)由于稅務(wù)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了很多影響，很多上市企業(yè)由于花費(fèi)大量時(shí)間與成本解決稅務(wù)問(wèn)題，從而錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，還有一些企業(yè)由于稅務(wù)管理更是舉步維艱。

稅收問(wèn)題給企業(yè)價(jià)值、聲譽(yù)甚至生存發(fā)展，帶來(lái)越來(lái)越大的影響，加強(qiáng)稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)變得刻不容緩，尤其對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，更為迫切。由于諸多原因，許多國(guó)內(nèi)的集團(tuán)型企業(yè)對(duì)于稅務(wù)管理的理念，長(zhǎng)期停留在“企業(yè)是否能正確計(jì)算并及時(shí)繳納稅款”上，也就是所謂的“以納稅申報(bào)為中心”的管理。這種事后的、被動(dòng)的管理，顯然是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)在的企業(yè)面臨著紛繁復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、復(fù)雜的政策法律、巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，稅務(wù)管理部門(mén)也采取了“互聯(lián)網(wǎng)+”的稅務(wù)征管方式，這些內(nèi)外因素將給企業(yè)帶來(lái)突出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)行為、財(cái)務(wù)處理以及納稅申報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

那么企業(yè)如何才能做好自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理呢?個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該建立以“稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理體系”，其核心特點(diǎn)是預(yù)防性、全面性和針對(duì)性。所謂預(yù)防性，就是將稅務(wù)管控環(huán)節(jié)前移，從決策環(huán)節(jié)開(kāi)始，做到防范于未然;所謂全面性，即“業(yè)稅融合”，要求稅務(wù)管理部門(mén)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)有效的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的控制;所謂針對(duì)性，就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施，做到有的放矢，提高管控的針對(duì)性。

隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高，不論是哪種類型的企業(yè)，以“稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理體系”都應(yīng)該企業(yè)管理的重要組成部分。國(guó)企、民企、外企的管理都有各自的特色，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，規(guī)范的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的企業(yè)管理體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大極具競(jìng)爭(zhēng)力的條件，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要一環(huán)，所有企業(yè)都無(wú)例外。

建立以“稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理體系”，首先，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、推動(dòng)，同時(shí)這也將促使企業(yè)高層對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用重新審視、重新定位;其次，建立一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確稅務(wù)崗位職責(zé)及資格要求，從人才配置的角度提升企業(yè)稅務(wù)管理的水平;還需要業(yè)稅融合，采用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置的理念，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控會(huì)前置到?jīng)Q策部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)也將承擔(dān)起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，而不僅僅是以財(cái)務(wù)總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門(mén)的職責(zé)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為企業(yè)整體內(nèi)部控制制度的組成部分。

這樣，在整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)責(zé)安排也將更加明晰和科學(xué)，相配套的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制以及縱向橫向的溝通關(guān)系都將趨于規(guī)范化、制度化，這樣的管理規(guī)范作為企業(yè)內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分，會(huì)有效的抑制和改善導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，降低企業(yè)固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)做大、做強(qiáng)提供重要保證。

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