企業(yè)在售賣商品的時候,有時候需要備貨、存貨,方便銷售,那么對于存貨管理也是一門大學問,如果存貨過多或者存放方式不對,貨物可能就會造成損失,那就得不償失了,具體的存貨管理是什么,存貨管理的目標是什么呢,對這個問題同樣好奇的同學們不妨跟著小編一起看此文章。
企業(yè)在售賣商品的時候,有時候需要備貨、存貨,方便銷售,那么對于存貨管理也是一門大學問,如果存貨過多或者存放方式不對,貨物可能就會造成損失,那就得不償失了,具體的存貨管理是什么,存貨管理的目標是什么呢,對這個問題同樣好奇的同學們不妨跟著小編一起看此文章。
存貨管理就是對企業(yè)的貨物存儲進行管理,主要包括存貨的信息管理和決策分析,進行有效控制以達到提高經(jīng)濟效益的目的。
一、保證生產(chǎn)正常進行
生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品,是生產(chǎn)的物質(zhì)保證,為保障生產(chǎn)的正常進行,必須儲備一定量的原材料;否則可能會造成生產(chǎn)中斷、停工待料的現(xiàn)象。盡管當前部分企業(yè)的存貨管理已經(jīng)實現(xiàn)計算機自動化管理,但要實現(xiàn)存貨為零的目標實屬不易。
二、有利于銷售
一定數(shù)量的存貨儲備能夠增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業(yè)市場需求量增加時,若產(chǎn)品儲備不足就有可能失去銷售良機,所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的。
三、便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本
有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動較大的產(chǎn)品,此時若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn),則可能有時生產(chǎn)能力得不到充分利用,有時又超負荷生產(chǎn),這會造成產(chǎn)品成本的上升。為了降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),就要儲備一定的產(chǎn)成品存貨,并應相應地保持一定的廩材料存貨。
四、降低存貨取得成本
一般情況下,當企業(yè)進行采購時,進貨總成本與采購物資的單價和采購次數(shù)有密切關系。而許多供應商為鼓勵客戶多購買其產(chǎn)品,往往在客戶采購量達到一定數(shù)量時,給予價格折扣,所以企業(yè)通過大批量集中進貨,既可以享受價格折扣,降低購置成本,也因減少訂貨次數(shù),降低了訂貨成本,使總的進貨成本降低。
五、防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購、運輸、生產(chǎn)和銷售過程中,都可能發(fā)生意料之外的事故,保持必要的存貨保險儲備,可以避免和減少意外事件的損失。
存貨管理就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度的降低存貨成本,對存貨進行智能化管理,經(jīng)過上文的閱讀,現(xiàn)在應該明白了存貨管理是什么,存貨管理的目標是什么,想了解存貨管理其他的內(nèi)容可以咨詢我們會計教練的老師,也可以點擊下方的鏈接免費領取會計實操實訓資料包!
版權聲明:
* 凡會計教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權,任何媒體、網(wǎng)站、個人不得轉載、鏈接、轉帖或以其他方式使用,如需轉載請在文中顯著位置標注“原文來源:會計教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權,根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》,如果侵犯了您的權利,我們將按照規(guī)定及時更正與刪除。【投訴通道】
iphone下載
Android下載
微信公眾號