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往往我們看到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該能猜到，企業(yè)在經(jīng)營上的不穩(wěn)定因素、像地域、人員、制度、層級等等，這些有些是可控因素，有些并不是，對于各方各面的風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該怎么采取應(yīng)對的措施，想知道的就請看看這篇集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)手段、5個(gè)管控是什么的文章內(nèi)容。

往往我們看到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該能猜到，企業(yè)在經(jīng)營上的不穩(wěn)定因素、像地域、人員、制度、層級等等，這些有些是可控因素，有些并不是，對于各方各面的風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該怎么采取應(yīng)對的措施，想知道的就請看看這篇集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)手段、5個(gè)管控是什么的文章內(nèi)容。

適當(dāng)化解集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段

手段一：以制度理財(cái)。通過建立完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，搭建合理的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層面法人治理機(jī)制，這種受托管理的機(jī)制使得管理能夠落到實(shí)處，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有一種有效的貫徹實(shí)施。

手段二：用統(tǒng)一管理聚財(cái)。要把過去分散式的財(cái)務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)帳號大集中的一種核算模式。

手段三：抓龍頭控財(cái)。在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控當(dāng)中，要牢牢把集團(tuán)的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)95%以上都是實(shí)行了財(cái)務(wù)大集中和資金的高度管控。

手段四：用指標(biāo)來管財(cái)。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)施，有效的實(shí)施使得企業(yè)的業(yè)績符合投資者的要求，符合集團(tuán)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

作為集團(tuán)企業(yè)，首先要確定一個(gè)戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的運(yùn)營、財(cái)務(wù)的控制、資金的監(jiān)管以及商業(yè)決策等五大手段，在信息化支撐的平臺(tái)上得以貫徹執(zhí)行。這樣使得全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、流程能夠有效的實(shí)施。

集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的解決方案有以下五個(gè)方面

第一個(gè)管控：通過全面預(yù)算來落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略?？冃Ч芸厥侨骖A(yù)算的重要環(huán)節(jié)，要把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)跟下屬公司的績效、部門績效和個(gè)人績效緊密掛鉤。

第二個(gè)管控：精細(xì)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營手段。

第三個(gè)管控：如何通過集中的財(cái)務(wù)管控，來化解、減少集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四個(gè)管控：資金管控。

第五個(gè)管控：通過科學(xué)的商業(yè)決策平臺(tái)實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)控。

集團(tuán)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案分別從事前控制、事中控制和事后控制，使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營和管理始終處于受管控的全過程狀態(tài)下。

現(xiàn)在知道了四個(gè)手段主要就是管財(cái)，不管是從制度還是用指標(biāo)、都是管理財(cái)，而五個(gè)方案就是把企業(yè)上下都抓在一起，還是資金管控，在通過科學(xué)的決策監(jiān)控，對于這些集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)手段、5個(gè)管控是什么，有新想法的可以和會(huì)計(jì)教練的老師一起討論，想了解內(nèi)容就直接點(diǎn)擊下方的鏈接免費(fèi)領(lǐng)會(huì)計(jì)實(shí)操實(shí)訓(xùn)資料包!

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