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項(xiàng)目成本控制的主要途徑有哪些?每家企業(yè)都會(huì)有很多的項(xiàng)目活動(dòng)，為企業(yè)的賺取更多的盈利。而每家企業(yè)在辦理一些項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)需要一些項(xiàng)目成本，為了企業(yè)能更好的盈利，我們將會(huì)對(duì)于項(xiàng)目成本文進(jìn)行控制。那么你知道項(xiàng)目成本控制的主要途徑有哪些嗎?下面小編就為大家詳細(xì)的解答一下，如你還有什么其他的疑問(wèn)，點(diǎn)擊下方圖片，將會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師為你一對(duì)一解答。

項(xiàng)目成本控制的主要途徑有哪些?每家企業(yè)都會(huì)有很多的項(xiàng)目活動(dòng)，為企業(yè)的賺取更多的盈利。而每家企業(yè)在辦理一些項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)需要一些項(xiàng)目成本，為了企業(yè)能更好的盈利，我們將會(huì)對(duì)于項(xiàng)目成本文進(jìn)行控制。那么你知道項(xiàng)目成本控制的主要途徑有哪些嗎?下面小編就為大家詳細(xì)的解答一下，如你還有什么其他的疑問(wèn)，咨詢我們的答疑老師，將會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師為你一對(duì)一解答。

項(xiàng)目成本控制的主要途徑

一、從工期成本控制上要效益

在施工項(xiàng)目的成本控制中，可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣，嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對(duì)人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對(duì)材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。

同時(shí)，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一?？衫脵M道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。還要對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的教育，把“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”、“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

二、從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

三、完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，從而產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

成本控制的步驟

一、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類(lèi)而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。

二、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。

三、實(shí)施成本控制。成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。 　　。

四、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

五、組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

六、嚴(yán)格成本考核。

以上所述內(nèi)容就是介紹了項(xiàng)目成本控制的主要途徑有哪些?相信大家對(duì)于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有所了解，如果還有其他的問(wèn)題想要咨詢我們的，可以直接在線向我們的專(zhuān)業(yè)老師聯(lián)系。更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)資訊盡在會(huì)計(jì)教練，關(guān)注會(huì)計(jì)教練即可免費(fèi)獲取更多學(xué)習(xí)內(nèi)容。