用戶注冊(cè)

淺析不同生命周期階段下的預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。不同發(fā)展階段的企業(yè)如果能找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，那么就可以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

淺析不同生命周期階段下的預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。不同發(fā)展階段的企業(yè)如果能找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，那么就可以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

一、發(fā)展階段

發(fā)展階段是指剛剛起步的企業(yè)，企業(yè)初創(chuàng)期的主要資金來(lái)源是風(fēng)投或是自有資金。一般情況下，初創(chuàng)企業(yè)的資金都不是十分的充裕，且業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展成熟，所以沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，凈現(xiàn)金流很可能為負(fù)值。在這個(gè)階段，企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在資本預(yù)算上，把錢(qián)“用在刀刃上”，這樣企業(yè)才能發(fā)展的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、成長(zhǎng)階段

成長(zhǎng)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)已初步打入市場(chǎng)，產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，這個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上，因此預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在銷售預(yù)算上。企業(yè)采取信用銷售，如賒銷、分期付款等方式來(lái)吸引客戶，值得注意的是，管理也要跟得上業(yè)務(wù)的發(fā)展?？梢越柚A(yù)算管理系統(tǒng)和績(jī)效管控手段來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)水平，建立以預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，落實(shí)以全面預(yù)算為核心的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

三、成熟階段

處于成熟階段的企業(yè)，產(chǎn)品的銷售量和價(jià)格都趨于穩(wěn)定，主要依靠“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)提升利潤(rùn)，預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在成本上。雖然企業(yè)在這個(gè)階段的現(xiàn)金流是最為充裕的，但實(shí)際上也隱藏著新的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，產(chǎn)品存在著過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，沒(méi)有有效的預(yù)算管控手段，沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管控系統(tǒng)，企業(yè)也一定是舉步艱難，很快步入衰退期。因此處于成熟期的企業(yè)，必須進(jìn)行全面預(yù)算管理，以更好的控制成本。

四、衰退階段

衰退階段雖然已經(jīng)有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)，但這個(gè)階段客戶對(duì)產(chǎn)品的要求往往都很高，企業(yè)只能控制成本以維持正的現(xiàn)金流量。因此這個(gè)階段的預(yù)算管理重點(diǎn)還是應(yīng)放在成本上，本著成本效益的原則，在無(wú)利可圖的時(shí)候退出市場(chǎng)。

今天關(guān)于淺析不同生命周期階段下的預(yù)算管理就為大家介紹到這里了，如果您還有其他疑問(wèn)，或者您想獲取更多的課程，都可以咨詢我們的客服。我們會(huì)為您提供更多的相關(guān)資料，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，更有老師為您免費(fèi)答疑。想要了解更多咨詢，可以持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。