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利潤中心的業(yè)績評價考核是從什么方面入手的呢?主要體現(xiàn)在哪些會計因素上呢?這個問題是很多小伙伴都存在有疑問的。小編在閑暇之余整理了有關“利潤中心的業(yè)績評價考核”的內容，感興趣的小伙伴，來繼續(xù)看利潤中心的業(yè)績評價考核案例分析吧。希望能夠幫助大家有更好的理解!

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利潤中心的業(yè)績評價考核

甲股份公司下設乙分公司，為了進行公司內部的業(yè)績評價，將乙分公司作為利潤中心進行考核。乙分公司生產產品A,可以對外銷售，也可以出售給其他分公司用于更高級產品的進一步生產。董事會規(guī)定，甲分公司每季須完成100萬的營業(yè)利潤，超過部分按2%進行獎勵。乙分公司作為一個責任中心，能同時控制生產和銷售，既對成本負責又對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，故乙公司為利潤中心。利潤中心的考核指標至少有三種：邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經營利潤。

一、邊際貢獻

邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額

以邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，分公司領導至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本劃分上有一定選擇余地，因此在考核乙公司時至少可以包括可控制的固定成本。

二、部門可控邊際貢獻

部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

以部門可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了乙分公司經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。乙分公司經理可以控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻承擔責任。

三、部門稅前經營利潤

部門稅前經營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本

以稅前營業(yè)利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該分公司對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于乙分公司經理的評價。

綜上所述，甲公司對乙分公司的評價應采用部門可控邊際貢獻指標。

上述文章就是小編整理的有關利潤中心的業(yè)績評價考核案例分析，就為大家分享到這里了。供大家參考。好了，還有其他會計問題的，歡迎咨詢在線答疑老師，相信專業(yè)老師講解后大家會牢牢掌握的。小伙伴們也可以通過關注下方公眾號，來免費試學相關的會計實操的課程視頻吧。跟著我們的老師一起提升會計做賬技能吧!