發(fā)布時(shí)間:2020-05-28 10:24來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)會(huì)計(jì)工作崗位是很多樣的。我們常見的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員就是公司的出納了,然后有成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等等。很多想要從事會(huì)計(jì)工作的小伙伴,不知道如何選擇適合自己的工作崗位,不知道成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在哪些區(qū)別,希望看了今天的文章內(nèi)容,大家可以更好地選擇就職崗位!
會(huì)計(jì)工作崗位是很多樣的。我們常見的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員就是公司的出納了,然后有成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等等。很多想要從事會(huì)計(jì)工作的小伙伴,不知道如何選擇適合自己的工作崗位,不知道成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在哪些區(qū)別,希望看了今天的文章內(nèi)容,大家可以更好地選擇就職崗位!
1.成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問。
2.管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息,作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。
3.成本會(huì)計(jì)指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)分為管理及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面,成本會(huì)計(jì)協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。
1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。
2、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。
3、信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。
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