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會計人員的分類為做會計的，查會計的，管會計的，研究會計的，想要管理會計，怎么辦呢?那么，管理會計應具備哪些條件?下面就由小編了來給大家進行詳細講解!

會計人員的分類為做會計的，查會計的，管會計的，研究會計的，想要管理會計，怎么辦呢?那么，管理會計應具備哪些條件?下面就由小編了來給大家進行詳細講解!

管理會計應具備哪些條件?

1.預算定位成為關鍵環(huán)節(jié)

從預算定位來說，管理會計要做好資源配置、理清業(yè)務、幫助業(yè)務部門找到關鍵客戶、關鍵業(yè)務，找到合理的商業(yè)模式與盈利模式，幫助業(yè)務部門創(chuàng)造核心競 爭力。

經(jīng)營計劃與全面預算對接，管理會計的參與非常重要，經(jīng)營計劃包括經(jīng)營環(huán)境(內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關者分析)、系統(tǒng)規(guī)劃(市場營銷規(guī)劃、運營規(guī)劃、供應鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置)。全面預算包括經(jīng)營預算、投資預算、籌資預算。其中經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、供應鏈預算、研發(fā)預算、人力預算、費用預算。投資預算包括固定資產(chǎn)投資預算、無形資產(chǎn)預算、對外投資預算。

2.立足點在于價值

管理會計要有戰(zhàn)略高度。“一 般的管理會計對于戰(zhàn)略主題關注的比較多，即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面，但對于業(yè)務戰(zhàn)略與目標及支持保障系統(tǒng)關注的較少?！眲㈧o瑜認為，一個好的管理會計，需要關注每個方面，包括核心團隊和領導力、組織和結構、機制、企業(yè)文化等支持體系。

從管理方面來看，企業(yè)的組織建設需要以整體利益最大化為出發(fā)點，適合公司業(yè)務，快速響應市場和客戶需求。

同時，需要建立市場預測機制、客戶與產(chǎn)品決策機制、資源保障機制、激勵機制。需要設計達成客戶需求，在合理管控風險的前提下盡可能減少節(jié)點，砍掉一切不能增值的流程。

3.全局觀是必備條件

管理會計要能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問題、提升自己，企業(yè)存在的任何問題都會或多或少影響企業(yè)的績效，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響?！眲㈧o瑜認為，企業(yè)常見的問題包括管理(組織、機制、流程)、企業(yè)文化、業(yè)務、領導力等方面，而管理會計需要對每個環(huán)節(jié) 進行分析、思考，并提出建議。

無論組織、機制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務、領導力等哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。“組織架構不合理、權責不清晰、管理缺位，會給企業(yè)帶來很多問題。而機制有問題會導致產(chǎn)品規(guī)劃滯后，新品開發(fā)周期過長，甚至成本浪費嚴重。流程設計不完善，繁瑣、適用性不強，在流程中的人找不到方向，導致績效差甚至無人執(zhí)行?！痹趧㈧o瑜看來，這些都與管理會計密切相關。

管理會計應具備哪些條件?這一問題想必大家已經(jīng)有所了解。管理會計屬于管理層人員，就應該具備一些其他人沒有或者不會的東西，關于這個問題你想要了解更多，歡迎大家關注會計教練官網(wǎng)。