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財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間是很大的，這也是很多小伙伴半路選擇會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)最大的原因。想要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位晉升到財(cái)務(wù)主管的位置，是需要各位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)與提升，才能夠到達(dá)會(huì)計(jì)崗位更高層。今天我們來(lái)大致了解一下晉升到財(cái)務(wù)主管需要具備哪些條件吧?

財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間是很大的，這也是很多小伙伴半路選擇會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)最大的原因。想要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位晉升到財(cái)務(wù)主管的位置，是需要各位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)與提升，才能夠到達(dá)會(huì)計(jì)崗位更高層。今天我們來(lái)大致了解一下晉升到財(cái)務(wù)主管需要具備哪些條件吧?

財(cái)務(wù)主管必須具備哪些能力?

作為財(cái)務(wù)主管必須能獨(dú)立承擔(dān)的業(yè)務(wù)：起草財(cái)務(wù)制度、賬務(wù)規(guī)劃、資金管理、制定內(nèi)控流程、編制年度預(yù)算、編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、稅收籌劃。

一、起草日常的財(cái)務(wù)管理制度

1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

2.差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度

3.資金管理制度

4.會(huì)計(jì)檔案管理制度

5.資產(chǎn)清點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)制度

6.財(cái)務(wù)印章管理制度

……

二、賬務(wù)規(guī)劃

★賬務(wù)初始化

-科目設(shè)計(jì)

-輔助核算

-會(huì)計(jì)政策

★賬務(wù)初始化的關(guān)注點(diǎn)

①滿足未來(lái)多維度、多口徑提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要;②成本費(fèi)用的歸集依據(jù)、收入的確認(rèn)依據(jù)應(yīng)清晰;③適應(yīng)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行賬務(wù)對(duì)接的需要;④合理進(jìn)行稅收籌劃的需要;⑤滿足未來(lái)科目擴(kuò)容的需要;⑥財(cái)務(wù)軟件的遴選兼顧與未來(lái)信息化的接駁。

三、資金管理

1.如何做好資金計(jì)劃管理?

2.如何測(cè)算資金需求量?

3.提升資金使用效率的措施有哪些?

4.如何建立公司的融資渠道?

5.如何選擇不同的融資渠道進(jìn)行融資?

四、內(nèi)控流程

內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)和職責(zé)制衡，融合到運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。

①銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì);

②采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì);

③生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

老板對(duì)預(yù)算的三點(diǎn)期望：

①配置資源：量入為出，避免資金鏈斷裂;

②降本增效：卡住成本費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，杜絕鋪張浪費(fèi);

③績(jī)效考核：特別是針對(duì)利潤(rùn)中心，有了預(yù)算就有了參照物，可以制定KPI做業(yè)績(jī)考核。

六、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)的建議方案。

①根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。

②熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷(xiāo)售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

③通過(guò)財(cái)務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營(yíng)偏差，體現(xiàn)部門(mén)價(jià)值。

④好財(cái)務(wù)控制和分析，開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

七、稅收籌劃

稅收籌劃的三個(gè)目標(biāo)：

①縮稅基，用足各類(lèi)政策，讓計(jì)稅金額瘦身;

②降稅率，無(wú)論所得稅還是流轉(zhuǎn)稅，都有操作空間，一是做到核算清晰，分開(kāi)高低稅率經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);二是搞清楚特定行業(yè)、特定區(qū)域、特定產(chǎn)品、特定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的優(yōu)惠政策;

③延稅款，稅收籌劃未必就能把應(yīng)納稅額減下去，如若做到了延遲納稅也不錯(cuò)。

有關(guān)晉升到財(cái)務(wù)主管需要具備哪些條件，就分享到這里了，想要了解如何晉升到財(cái)務(wù)主管位置上的會(huì)計(jì)人員，可以添加文章底部老師微信進(jìn)行詳細(xì)咨詢(xún)哦。我們還為各位會(huì)計(jì)人員提供了免費(fèi)的財(cái)管試聽(tīng)課程，感興趣的可以向老師預(yù)約體驗(yàn)哦！