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建筑企業(yè)的財務(wù)核算你了解多少呢?許多會計人員對于建筑企業(yè)的財務(wù)核算內(nèi)容感到疑惑，不清楚建筑企業(yè)的財務(wù)核算應(yīng)該如何進(jìn)行，下面是小編整理的關(guān)于建筑企業(yè)的財務(wù)核算內(nèi)容，并且有例舉的相關(guān)案例及賬務(wù)處理內(nèi)容，希望可以對你有所幫助。

建筑企業(yè)的財務(wù)核算你了解多少呢?許多會計人員對于建筑企業(yè)的財務(wù)核算內(nèi)容感到疑惑，不清楚建筑企業(yè)的財務(wù)核算應(yīng)該如何進(jìn)行，下面是小編整理的關(guān)于建筑企業(yè)的財務(wù)核算內(nèi)容，并且有例舉的相關(guān)案例及賬務(wù)處理內(nèi)容，希望可以對你有所幫助。

建筑企業(yè)的財務(wù)核算：

根據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式，由公司直接編制財務(wù)報表)和項目單獨管理制(分權(quán)式，由公司總部匯總報表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項目只負(fù)責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。

集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強(qiáng)財務(wù)管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況;不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。

分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準(zhǔn)確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強(qiáng)勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。實行分權(quán)式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)人員由公司考核，但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。

不管采用哪種方式，都要注重強(qiáng)化公司和項目的財務(wù)管理，要能充分發(fā)揮財務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能。

分權(quán)式管理是“公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。

這種分權(quán)式的管理,優(yōu)點是很顯著的,有利于稅務(wù)籌劃,而且各項目的財務(wù)狀況清晰明了,便于分析管理,及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題以及可能存在的問題.但缺點也是很明顯的.

如果保持項目的獨立性的基礎(chǔ)上,加以集權(quán),應(yīng)該也是一個理想的方式.但需要財務(wù)軟件上的支持.

銀行帳戶,按總部需要開立,無需按項目開立,過多的銀行帳戶存在,某種程度在加重著財務(wù)管理的難度及風(fēng)險.

在總部統(tǒng)一的核算中,按項目設(shè)置會計人員;財務(wù)軟件需要實現(xiàn)內(nèi)部分部門核算的功能.即在統(tǒng)一的帳套中,每個項目(或部門)是相對獨立的,擁有獨立的總帳明細(xì)帳報表等一個獨立帳套的特征,但又在總部的統(tǒng)一核算之內(nèi).各個具體項目的會計人員,核算本項目的會計業(yè)務(wù).帳套中總部是作為一個與項目平衡的內(nèi)部核算部門.總部與各項目分部合起來就是公司的整體帳套.

資金各項目分部獨立.通過在內(nèi)部財務(wù)核算中,設(shè)置”內(nèi)部銀行存款”科目,實現(xiàn)各項目部門的資金獨立.內(nèi)部部門核算，分項目部門、公司總部、公司三大部分。對于公司整體來說,它的資金由銀行存款和現(xiàn)金、其他貨幣資金組成;而項目分部、公司總部的資金由“內(nèi)部銀行存款”組成;項目分部與公司總部“內(nèi)部銀行存款”合計數(shù)為零，因此這個“內(nèi)部銀行存款”科目不會影響到公司的整體財務(wù)數(shù)據(jù)。

案例：

由公司成立之處說起：

1.公司收到注冊資本100

借：銀行存款-公司 100 貸：實收資本-公司 100

2.某施工項目A上馬，總部撥款40，一般內(nèi)部借款的形式，收取一定利息，更能加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人資金的時間性意識。

借：內(nèi)部銀行存款—項目A 40 貸：短期借款—項目A 40

借：內(nèi)部銀行存款—總部 -40 貸：短期借款—總部 -40

收取項目分部利息5

借：財務(wù)費用—項目A 5 貸：內(nèi)部銀行存款—項目A 5

借：財務(wù)費用—總部 -5 貸：內(nèi)部銀行存款—總部 -5

從上面的分錄可以看出，從公司總體來說，一紅一藍(lán)的對沖，是沒有實際的業(yè)務(wù)發(fā)生的，但具體到項目分部，就有了一筆借款，有了一筆資金;多了一筆費用，減少了一點可用資金。

上述是小編整理的關(guān)于建筑企業(yè)的財務(wù)核算相關(guān)內(nèi)容，相信你經(jīng)過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)你已經(jīng)初步學(xué)會了，如果你對于建筑行業(yè)的財務(wù)核算還有什么不明白的地方可免費咨詢在線一對一答疑老師哦，老師會詳細(xì)為你解答，學(xué)習(xí)更多做賬實操內(nèi)容可掃描下方二維碼添加會計教練老師微信，老師會根據(jù)你的需要提供適合你的資料與課程，更有海量免費會計資料等你領(lǐng)取哦!