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財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是需要會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)分析的，是用來反應(yīng)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的，那么財(cái)務(wù)報(bào)表如何進(jìn)行分析呢?其中存貨分析怎么來處理呢?存貨分析報(bào)告又要怎么寫呢?存貨分析報(bào)告案例，我們接續(xù)往下看!

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存貨分析報(bào)告案例分析

A公司是一家大型的零食連鎖專賣店，在上海市有28家門店，以經(jīng)營進(jìn)口食品、零食、休閑食品為主，各門店的商品由A總部倉庫進(jìn)行統(tǒng)一派送，由于品類繁雜，數(shù)量大，過去僅僅對部分重點(diǎn)商品進(jìn)行庫存的管理與分析，而沒有對整體商品的庫存進(jìn)行管理，因此時(shí)常出現(xiàn)缺貨與庫存積壓的情況。

我們要解決的問題就是通過對庫存分析，合理控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)成大區(qū)業(yè)績增長的目標(biāo)。

分析思路

商品的庫存分析簡單來說就是圍繞兩個(gè)問題：1、是否會(huì)缺貨2、庫存量是不是過大，出現(xiàn)庫存積壓，占用資金

很多人對于庫存分析容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：要么是沉浸在庫存結(jié)構(gòu)分析中出不來，要么是簡單粗暴的分析一下銷售、庫存排行榜就完事了。其實(shí)真正的庫存分析，不管涉及目標(biāo)大小，都是一個(gè)由宏觀到微觀，由簡單到復(fù)雜的過程。

看一下針對這個(gè)案例我梳理的分析思路：

分析過程

……

由于分析過程是詳細(xì)，小編今天就不一一展示了，需要進(jìn)行完整學(xué)習(xí)的，可以掃描文章右上方二維碼，來免費(fèi)領(lǐng)取相關(guān)課件來學(xué)習(xí)哦。上述文章介紹了存貨分析報(bào)告案例，就到此結(jié)束了!