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中小企業(yè)如何完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制環(huán)境是很多中小企業(yè)都非常重視的，但是內(nèi)部環(huán)境中的要素有很多，因此要想形成一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境就必須做到下文的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的內(nèi)容小編都已經(jīng)整理在下文了，對(duì)此有需要的小伙伴不妨跟小編一起來(lái)看看下文的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些很好的建議。

中小企業(yè)如何完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制環(huán)境是很多中小企業(yè)都非常重視的，但是內(nèi)部環(huán)境中的要素有很多，因此要想形成一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境就必須做到下文的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的內(nèi)容小編都已經(jīng)整理在下文了，對(duì)此有需要的小伙伴不妨跟小編一起來(lái)看看下文的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些很好的建議。

1、加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。

2、要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)?？刂浦黧w解決了由誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)部控制的問題，而控制目標(biāo)則解決了為什么要進(jìn)行控制的問題?？茖W(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)包含四個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)主體，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)部也有四種控制主體，即股東、經(jīng)營(yíng)者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標(biāo)?押股東的目標(biāo)是財(cái)富 最大化?鴉經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是不斷增加經(jīng)營(yíng)效益;管理者的目標(biāo)是完成責(zé)任目標(biāo)、獲得業(yè)務(wù)運(yùn)行的真實(shí)報(bào)告;普通員工的目標(biāo)是遵從企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

3、要有先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。管理控制方法作為管理當(dāng)局對(duì)其他人的授權(quán)使用情況直接控制和整個(gè)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度、編制各項(xiàng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)與計(jì)劃考評(píng)、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，實(shí)施先進(jìn)管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)管理方法的人才隊(duì)伍來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、方式和風(fēng)格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價(jià)值觀和全員控制意識(shí)，從而形成一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍。

中小企業(yè)如何完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，就為大家分享到這了，綜上所述，中小企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，各位會(huì)計(jì)人員有想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，那就趕快來(lái)會(huì)計(jì)教練吧，聯(lián)系我們的老師還可以領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有任何不明白的地方都可以在線咨詢答疑老師哦。