發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 09:30來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)來說是非常重要的,因?yàn)殡S著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)也是越來越廣泛,國家對(duì)中小企業(yè)也是大力的支持,但是要想不斷的提高中小企業(yè)的市場競爭力,就必須不斷的提高財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,因此小編在下文整理了一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)資料,希望可以給大家提供一些參考。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)來說是非常重要的,因?yàn)殡S著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)也是越來越廣泛,國家對(duì)中小企業(yè)也是大力的支持,但是要想不斷的提高中小企業(yè)的市場競爭力,就必須不斷的提高財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,因此小編在下文整理了一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)資料,希望可以給大家提供一些參考。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小板上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,也會(huì)有一-定的影響。第經(jīng)濟(jì)增長率會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,經(jīng)濟(jì)增長率較大,那么企業(yè)將會(huì)做出寬松的財(cái)務(wù)預(yù)算,相反,則會(huì)做出收縮的財(cái)務(wù)預(yù)算。第二,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的改變,那么相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的改動(dòng),進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。第三,國民收入、物價(jià)變化也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,國民收入增長的同時(shí),物價(jià)水平也會(huì)相應(yīng)的提升,繼而會(huì)產(chǎn)生通貨膨脹的現(xiàn)象,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中,需要物價(jià)升高、通貨膨脹等因素考慮在內(nèi),以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),主要指借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,也是企業(yè)短期債務(wù)、長期債務(wù)、股東權(quán)益的比例構(gòu)成。通常情況下,中小板的企業(yè)在發(fā)展過程中,其真實(shí)的發(fā)展實(shí)力相對(duì)較弱,企業(yè)的信譽(yù)也較低,在此情況下,金融機(jī)構(gòu)在給予企業(yè)足夠資金支持的同時(shí),會(huì)設(shè)置過多的門檻,以至于影響企業(yè)的融資效果;再加上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠明確,當(dāng)市場發(fā)展不穩(wěn)定性的變化時(shí),企業(yè)的資金負(fù)債率會(huì)大大的提升,進(jìn)而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以,中小板的上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要綜合考慮多方面的因素,將其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi),以便提升其經(jīng)營效果。
優(yōu)化體系資本結(jié)構(gòu),進(jìn)一步擴(kuò)大負(fù)債資本比例
從中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看,現(xiàn)階段中小企業(yè)資本組成中所有者資本所占比例過大,這是導(dǎo)致該企業(yè)長期償債能力過高的直接原因。企業(yè)在接下來要進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),擴(kuò)大負(fù)債資本的比例,主要增加非流動(dòng)負(fù)債資本,同時(shí)減少資本中固定資產(chǎn)的比例,引進(jìn)的負(fù)債資本主要用于長期投資。另外,流動(dòng)資本中負(fù)債資本比例已經(jīng)比較大,不宜繼續(xù)增大。
減少流動(dòng)負(fù)債,提高現(xiàn)金流量
從目前形勢來看,中小企業(yè)短期償債能力比較低,如果企業(yè)今年流動(dòng)負(fù)債過高,因此要減輕流動(dòng)負(fù)債的比例,可以通過減少預(yù)付賬款以及其他在短期內(nèi)可以付清的賬款,并在短期投資或是短期工程中多投入自有資本,以此來提高短期償債能力。
從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中可以明確的發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)現(xiàn)金凈流量偏低,這也是制約企業(yè)短期償債能力的關(guān)鍵因素,只有讓現(xiàn)金盡可能多的流動(dòng)起來,現(xiàn)金凈流量才能增多,企業(yè)利用現(xiàn)金凈流量償還債務(wù)的能力才能有所保障,同時(shí)能夠減輕其他流動(dòng)資本的償債壓力,使其更多的用于企業(yè)下一步投資與開發(fā)。
優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍
中小企業(yè)人才發(fā)展策略需要通過優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍來實(shí)施。中小企業(yè)針對(duì)員工的勝任能力需要重點(diǎn)關(guān)注,員工激勵(lì)與晉升制度缺失會(huì)造成員工的績效不能得到體現(xiàn),因此在公司中員工激勵(lì)與晉升機(jī)制不夠完善會(huì)直接影響員工的工作積極性。為了加深員工責(zé)任感與工作效率需要將中小企業(yè)的效益與每一個(gè)員工的績效相連,中小企業(yè)基于員工能力素質(zhì)構(gòu)建崗位勝任力模型,對(duì)于積極地選擇員工的發(fā)展通道有著重要的意義。為了促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展需要提升員工工作使命感,基于此建立的員工激勵(lì)與晉升機(jī)制是完善與發(fā)展公司員工勝任能力的基礎(chǔ)。
加快企業(yè)庫存及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率
中小企業(yè)提升經(jīng)營管理水平能夠有效地轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓出去保證企業(yè)賬面。一些有高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可以通過貨款抵押品或者固定資產(chǎn)抵押的方式轉(zhuǎn)嫁給金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)包括銀行可以通過抵押給這些企業(yè)進(jìn)行貸款,在企業(yè)完成客戶付款之后解決應(yīng)收賬款占用資金的問題,同時(shí)企業(yè)可以靈活處理金融機(jī)構(gòu)還掉貨款。在客戶出現(xiàn)資金問題時(shí)企業(yè)從客戶手中購回自己需要的資產(chǎn)補(bǔ)償應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款方向上的轉(zhuǎn)移以資抵債。在一定程度上企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)可以通過這種方式得到緩解但是這種方式也不是萬能的。當(dāng)應(yīng)收賬款的債券追索權(quán)轉(zhuǎn)加之后后期操作中會(huì)存在大量的問題。這種局限性需合理區(qū)分應(yīng)收賬款的類別并提前預(yù)估成本費(fèi)用的增加,應(yīng)收賬款很難收回必須采取有效的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,從而提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。
關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容小編就分享到這了,相信各位會(huì)計(jì)人員閱讀完都有自己一定的理解,大家如果還想了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家咨詢關(guān)注我們,還可以領(lǐng)取免費(fèi)的資料進(jìn)行參考,不斷的提高自身的能力。
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