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企業(yè)的經濟成本一般都是包含了生產成本與企業(yè)經營需要的費用，那么關于企業(yè)的經濟成本如何進行歸集和核算，本文會對此進行延伸介紹，大家通過本文的學習一定可以幫到你們理解這個問題。

企業(yè)的經濟成本一般都是包含了生產成本與企業(yè)經營需要的費用，那么關于企業(yè)的經濟成本如何進行歸集和核算，本文會對此進行延伸介紹，大家通過本文的學習一定可以幫到你們理解這個問題。

企業(yè)的經濟成本包括哪些內容

企業(yè)的成本:生產成本(制造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失;企業(yè)的費用：指在生產經營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集;第二步：根據(jù)你公司的要求(比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本)進行成本費用的歸集。

關于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產品大類先整理分類(能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤);然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標準(比如產品工時、重量、體積等)進行分配即可!

企業(yè)成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

財務預算一經確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。

企業(yè)的經濟成本是企業(yè)正常運營的根本，所以如何進行有效的控制就是至關重要的。上文中內容對于企業(yè)成本費用的控制也進行了介紹，大家可以細細的看看，相信你一定有所收獲的，更多的會計內容歡迎關注會計教練官網進行查看。