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企業(yè)發(fā)展的過程中，各種費用的分析和控制都是財務人員至關重要的工作。特別是成本費用的預算和分析，小伙伴們在日常的工作中都能掌握預算編制方法嗎?因此，財務人員預算編制常用方法有哪些呢?小編今天匯總了常用的方法，參考閱讀吧。

企業(yè)發(fā)展的過程中，各種費用的分析和控制都是財務人員至關重要的工作。特別是成本費用的預算和分析，小伙伴們在日常的工作中都能掌握預算編制方法嗎?因此，財務人員預算編制常用方法有哪些呢?小編今天匯總了常用的方法，參考閱讀吧。

預算編制常用方法匯總

1、增量預算

增量預算是把前一年度實際發(fā)生數(shù)作為基數(shù)，以預算年度企業(yè)內外部環(huán)境對業(yè)務的影響程度作為調整依據(jù)進行編制預算的方法?！俺姓J過去發(fā)生的是合理的”是使用增量預算方法的前提條件。適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預算指標;合理使用增量法，可以減少預算編制的工作量，但應詳細說明增減變動原因。

2、零基預算

零基預算“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性” ，以零為起點對預算期內各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議予以確定收支水平的預算，一般適用于預算編制基礎變化較大的預算項目。適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預算指標編制;但使用周期不宜過短，否則會增加工作量。

3、彈性預算

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用于與業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。適用于變動成本費用預算的編制;變動成本費用的劃分，對于某些選擇性固定成本費用預算也可也考慮用這種方法編制。

4、固定預算

固定預算，又稱靜態(tài)預算。是以預算期內正常、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎，以上期實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以單一的會計年度為預算期，確定各項預算指標數(shù)據(jù)的方法。固定成本費用預算的編制通常適用固定預算編制方法。

5、概率預算

概率預算是指對在預算期內不確定的各預算構成變量，根據(jù)客觀條件上，做出近似的估計，估計可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權平均計算有關變量在預期內期望值的預算編制方法。適用于預算期變化大的預算指標的編制，也適合長期預算的編制。

6、定期預算

定期預算，也稱為階段性預算，是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。適用于固定資產(chǎn)、部門費用、咨詢費、保險費、廣告費等預算的編制。合理使用定期預算，可以減少預算編制的工作量。

7、滾動預算

滾動預算，又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。適用于定期預算以外的指標預算的編制。通常按季度滾動，每季度第三個月中旬著手滾動預算工作。公司全面預算管理在實行兩三年后應采用滾動預算編制方法，并進行動態(tài)的考核，始終保持預算的完整性、連續(xù)性，在動態(tài)中把握企業(yè)的未來。從而使管理層保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。

關于財務人員預算編制常用方法有哪些，就分享到這里了希望對大家有幫助。企業(yè)各種費用成本的預算編制和分析有疑問的，咨詢網(wǎng)頁上的在線答疑老師吧。對于成本核算不熟練的小伙伴，我們這里有免費的試聽課程，需要積累做賬技能的，上方的課程視頻點擊進去獲取免費試聽權限吧，更有會計實操做賬資料包可以免費領取在工作中備用哦，需要的都可以咨詢我們老師進行領取。