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什么是績效管理呢?所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效，它對(duì)于激勵(lì)企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的意義，那么，績效管理的意義是什么呢?請(qǐng)看本文小編歸納的幾點(diǎn)內(nèi)容，一家之言，僅供參考!

什么是績效管理呢?所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效，它對(duì)于激勵(lì)企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的意義，那么，績效管理的意義是什么呢?請(qǐng)看本文小編歸納的幾點(diǎn)內(nèi)容，一家之言，僅供參考!

績效管理的意義

1、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升;

2、為人員甄選提供基礎(chǔ);

3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺(tái);

6、構(gòu)建和諧的組織文化。

績效考核與績效管理的內(nèi)容

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

績效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著非常重要的作用。

績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系：

聯(lián)系

績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程。

有效的績效考核是對(duì)績效管理的有力支撐，成功的績效考核也會(huì)推動(dòng)績效管理體系的順利開展。

區(qū)別

績效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。

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