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工業(yè)中的成本會(huì)計(jì)，要做的十分的多，和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容不僅僅是成本核算，還有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本檢查等等。其中成本核算的要更加注意，要和倉(cāng)庫(kù)車間打好關(guān)系，領(lǐng)取清單要有三分。今天給大家?guī)?lái)的就是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是什么，一起來(lái)了解一下吧。

工業(yè)中的成本會(huì)計(jì)，要做的十分的多，和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容不僅僅是成本核算，還有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本檢查等等。其中成本核算的要更加注意，要和倉(cāng)庫(kù)車間打好關(guān)系，領(lǐng)取清單要有三分。今天給大家?guī)?lái)的就是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是什么，一起來(lái)了解一下吧。

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。

上述內(nèi)容就是小編整理的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是什么，如果你還想了解更多關(guān)于會(huì)計(jì)的知識(shí)，可以咨詢?cè)诰€老師，我們的老師都是有十年以上經(jīng)驗(yàn)的，可以解決你99% 的問(wèn)題，也可以掃描下方二維碼，加老師微信，領(lǐng)取更多會(huì)計(jì)資料，觀看免費(fèi)課程視頻。