用戶(hù)注冊(cè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的系統(tǒng)的分析做成的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表就可以直接披露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所存在的問(wèn)題，那么如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告呢?可能很多小伙伴們不是很了解，不過(guò)不要擔(dān)心，下面就一起跟著小編來(lái)看一下吧!

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的系統(tǒng)的分析做成的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表就可以直接披露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所存在的問(wèn)題，那么如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告呢?可能很多小伙伴們不是很了解，不過(guò)不要擔(dān)心，下面就一起跟著小編來(lái)看一下吧!

有效的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。

無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能留有一定的利潤(rùn)空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。

宜家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤(rùn)?這個(gè)類(lèi)似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線(xiàn)?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。

如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系

全面預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法

一個(gè)公司的所有經(jīng)營(yíng)收入都需要納稅，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國(guó)內(nèi)外公司因?yàn)閷?duì)稅務(wù)的防控不嚴(yán)，出現(xiàn)稅務(wù)上的漏洞，使公司的經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p失的例子比比皆是。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)不是可有可無(wú)的問(wèn)題，而是非?，F(xiàn)實(shí)的迫切問(wèn)題。國(guó)家稅務(wù)總局曾與去年發(fā)文要求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)并參與決策。

董事會(huì)和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，了解稅法、優(yōu)化稅務(wù)成本已是一個(gè)擺在企業(yè)高級(jí)管理人員面前的刻不容緩的課題!

點(diǎn)擊領(lǐng)取>>限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)實(shí)操匯總資料包，先到先得!!!