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課程簡介:
授課老師:
從事會計培訓(xùn)多年,授課時長2000+小時,有豐富的研發(fā)和授課經(jīng)驗,幫助1000+名學(xué)員順利通過考試,主講CPA會計和戰(zhàn)略等課程。課程當中會根據(jù)科目不同的特點結(jié)合相應(yīng)的動畫、思維導(dǎo)圖,講解通俗易懂,突出重點,化繁為簡,并且善于總結(jié)教學(xué)方法,課堂氛圍輕松幽默,教學(xué)風格深受學(xué)員喜愛。
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略的基本概念(一)
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略的基本概念(二)
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略管理(一)
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略管理(二)
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略管理(三) 播放中
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略管理(四)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(一)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(二)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(三)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(四)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(五)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(六)
第一節(jié)-企業(yè)外部環(huán)境分析(七)
第二節(jié)-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(一)
第二節(jié)-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(二)
第二節(jié)-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(三)
第二節(jié)-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(四)
第三節(jié)-企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(一)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(二)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(三)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(四)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(五)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(六)
第一節(jié)-總體戰(zhàn)略(七)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(一)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(二)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(三)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(四)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(五)
第二節(jié)-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(六)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(一)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(二)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(三)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(四)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(五)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(六)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(七)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(八)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(九)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(十)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(十一)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(十二)
第三節(jié)-職能戰(zhàn)略(十三)
第四節(jié)-國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(一)
第四節(jié)-國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(二)
第四節(jié)-國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(三)
第四節(jié)-國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(四)
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(一)
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(二)
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(三)
第一節(jié)-公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(四)
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(一)
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(二)
第三節(jié)-戰(zhàn)略控制(一)
第三節(jié)-戰(zhàn)略控制(二)
第三節(jié)-戰(zhàn)略控制(三)
第四節(jié)-公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)(一)
第四節(jié)-公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)(二)
第一節(jié)-公司治理概述(一)
第一節(jié)-公司治理概述(二)
第二節(jié)-公司治理三大問題(一)
第二節(jié)-公司治理三大問題(二)
第三節(jié)-公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制(一)
第三節(jié)-公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制(二)
第四節(jié)-公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
第一、二節(jié)-風險的概念及風險的要素、風險管理的概念、特征、目標和職能
第三節(jié)-風險管理理論的演進和風險管理實踐的發(fā)展
第一節(jié)-風險管理的流程(一)
第一節(jié)-風險管理的流程(二)
第二節(jié)-風險管理體系(一)
第二節(jié)-風險管理體系(二)
第二節(jié)-風險管理體系(三)
第二節(jié)-風險管理體系(四)
第二節(jié)-風險管理體系(五)
第三節(jié)-風險管理技術(shù)與方法(一)
第三節(jié)-風險管理技術(shù)與方法(二)
第一節(jié)-戰(zhàn)略風險與應(yīng)對(一)
第一節(jié)-戰(zhàn)略風險與應(yīng)對(二)
第二節(jié)-市場風險與應(yīng)對
第三節(jié)-財務(wù)風險與應(yīng)對
第四節(jié)-運營風險與應(yīng)對(一)
第四節(jié)-運營風險與應(yīng)對(二)
第四節(jié)-運營風險與應(yīng)對(三)
第五節(jié)-法律風險和合規(guī)風險與應(yīng)對
發(fā)布評價
第二節(jié)-公司戰(zhàn)略管理(三)
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