四類企業(yè)預算的起點是什么?一般而言,以銷售為起點編制預算適用于處于成長期的企業(yè)或者有穩(wěn)定市場需求的企業(yè)。但要知道,企業(yè)所處的發(fā)展階段并不全然這么理想。譬如,有的企業(yè)甚至還沒有做出產(chǎn)品,有的企業(yè)產(chǎn)品沒有競爭,有的企業(yè)已處于衰退階段,這些情況下銷售不是或不再是企業(yè)管理的重點,預算的起點也應相應變化。那么四類企業(yè)預算的起點都有哪些?下面讓我們一起來看一下吧。
四類企業(yè)預算的起點是什么?一般而言,以銷售為起點編制預算適用于處于成長期的企業(yè)或者有穩(wěn)定市場需求的企業(yè)。但要知道,企業(yè)所處的發(fā)展階段并不全然這么理想。譬如,有的企業(yè)甚至還沒有做出產(chǎn)品,有的企業(yè)產(chǎn)品沒有競爭,有的企業(yè)已處于衰退階段,這些情況下銷售不是或不再是企業(yè)管理的重點,預算的起點也應相應變化。那么四類企業(yè)預算的起點都有哪些?下面讓我們一起來看一下吧。
對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,資金一直都是困擾。如何在資金告罄之前把產(chǎn)品做出來,把市場打開,這是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。此時編制預算,奢談銷售、生產(chǎn)是不明智的,重中之重是要合理安排資金,確保研發(fā)能進行下去,員工工資能發(fā)得下來,讓企業(yè)撐下去。
對于已經(jīng)做出了產(chǎn)品、尚未打開市場的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,砸錢做市場推廣可能是必不可少的市場路徑,滴滴快遞、共享單車爭奪客戶、跑馬圈地就是典型案例。市場推廣究竟砸多少錢是個頭,取決于兩個方面:第一,預期的市場占有率是否達到;第二,企業(yè)能融到多少資金。
資金,是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的痛點。編制預算時,基于這個痛點展開,說白了,就是能找到多少錢就辦多少事。
以生產(chǎn)為起點編制預算,本質(zhì)是以產(chǎn)定銷,優(yōu)點很明顯:讓產(chǎn)能最大化,可降低單位產(chǎn)品成本,進而獲得競爭優(yōu)勢;原材料采購可以規(guī)模化,提升議價能力,降低采購成本。這種模式的不足也很明顯,一旦市場出現(xiàn)不利變化,產(chǎn)品積壓與原材料積壓的風險會比較高。
處于完全競爭市場的企業(yè),我不推薦以生產(chǎn)為起點編制預算。如果產(chǎn)品特別牛,或者企業(yè)處于藍海市場,產(chǎn)品不愁銷路的話,預算不妨以生產(chǎn)為起點編制。
我國有一類非常特殊的企業(yè)——國有控股的能源壟斷型企業(yè),這類企業(yè)基本沒有市場競爭壓力,產(chǎn)品也不愁銷路,產(chǎn)品定價由發(fā)改委指導。如果銷售沒有變化(也幾乎不會有大幅變化),這類企業(yè)的營業(yè)收入基本是恒定的,它們的預算編制重心就是成本費用預算。
成本費用具有剛性,壓縮的可能不大,增長的誘惑很多。這樣一來,利潤空間就是被步步蠶食。企業(yè)總是要追逐利潤的,至少不能虧損,皇帝女兒不愁嫁,這就先確認利潤的大小。等到利潤確定之后,剩下的就是倒推收入,倒推定價了。
從這一過程可以看出,國有控股的能源企業(yè)預算起點是利潤。這一預算模式的本質(zhì)是成本加成定價,弊端顯而易見,不利于調(diào)動企業(yè)積極性挖潛,不利于企業(yè)降本增效。
如果企業(yè)開始走下坡路了,又沒有轉(zhuǎn)型的計劃,必然會坐吃山空。此時應該沒有人會關(guān)心銷售、生產(chǎn)與利潤,這類企業(yè)大概也不可能從外部融到資金,維系企業(yè)運轉(zhuǎn)只能依靠資產(chǎn)變現(xiàn),首先自然是應收款項變現(xiàn),然后是變賣資產(chǎn)變現(xiàn)。
如果處于衰退期的企業(yè)要編制預算,起點自然就是回款,而且要在盡可能短的時間內(nèi)回款。企業(yè)的運營、清理、激勵都需要依靠這些回款,等到企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)完畢的時候,差不多就是企業(yè)要關(guān)門的時候了。
以上是小編為大家?guī)淼?strong>四類企業(yè)預算的起點的相關(guān)內(nèi)容,這四種企業(yè)的預算起點各不相同,所以一家企業(yè)想要盈利,預算起點未必就一定是銷售。這要根據(jù)企業(yè)不同情形,進行不同的預算分析。如您還有什么其他的疑問,請咨詢下方二維碼,或添加老師微信,將會有會計教練的專業(yè)老師為您進行一對一的解答。
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