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如何用費(fèi)用管理解決企業(yè)財(cái)務(wù)難題，在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，費(fèi)用管理直接影響到企業(yè)的方方面面，像職能部門、業(yè)務(wù)部門、企業(yè)中的每位員工等。隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展、分支機(jī)構(gòu)逐步增多，與費(fèi)用管理相關(guān)的問題就越來越多了。

如何用費(fèi)用管理解決企業(yè)財(cái)務(wù)難題，在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，費(fèi)用管理直接影響到企業(yè)的方方面面，像職能部門、業(yè)務(wù)部門、企業(yè)中的每位員工等。隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展、分支機(jī)構(gòu)逐步增多，與費(fèi)用管理相關(guān)的問題就越來越多了。

普通員工

面對(duì)厚厚的財(cái)務(wù)管理制度 ，該參照哪條制度?

費(fèi)用申請(qǐng)?jiān)撚媚膹埳暾?qǐng)單呢?

報(bào)銷差旅費(fèi)用時(shí)，每次都要填寫厚厚一沓的報(bào)銷單據(jù)?

完成一次費(fèi)用報(bào)銷，需要拿著單據(jù)逐個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批?

因領(lǐng)導(dǎo)出差，無法及時(shí)完成合同款項(xiàng)的審批付款，造成工作受阻……

部門領(lǐng)導(dǎo)

審核待報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，不能及時(shí)獲得合法數(shù)據(jù)或相關(guān)材料支持?

報(bào)銷金額沒有超支，但是可用預(yù)算已經(jīng)用完，是誰占用了預(yù)算?

原先的預(yù)算去哪里了?現(xiàn)在部門的預(yù)算還剩多少?

正在進(jìn)行重要工作時(shí)，總被急需簽字報(bào)銷的員工打斷……

財(cái)務(wù)人員

手工錄入記賬憑證，重復(fù)而機(jī)械的工作耗費(fèi)大量精力?

業(yè)務(wù)人員提交的單據(jù)格式有誤，反復(fù)修改?……

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的認(rèn)同和共鳴……

高層領(lǐng)導(dǎo)

制定的預(yù)算難以執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控始終無法突破?

信息化建設(shè)雖不斷推進(jìn)，卻依然難以滿足財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需求?

公司的業(yè)務(wù)越做越大，但是利潤卻不升反降?

預(yù)算外費(fèi)用發(fā)生了多少?都是哪些部門和哪些?科目，是否可以規(guī)避?

無法實(shí)時(shí)掌控各項(xiàng)目、各部門以及異地分公司的現(xiàn)金流?

為幫助企業(yè)有效加的節(jié)約成本費(fèi)用，提高企業(yè)利潤和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，金和軟件在認(rèn)真研究現(xiàn)代預(yù)算管理和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上提出了預(yù)算下的費(fèi)用管理控制理念，將費(fèi)用管理與協(xié)同管理相結(jié)合，推出“基于預(yù)算的協(xié)同費(fèi)用管理解決方案”。費(fèi)用管理解決方案，幫助企業(yè)創(chuàng)造了以下價(jià)值：

1.協(xié)同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化

2.全員參與，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門真正聯(lián)動(dòng)起來，全面打通企業(yè)的橫向管理，及時(shí)刷新業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的最新數(shù)據(jù);通過統(tǒng)一的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的信息互動(dòng)，所有業(yè)務(wù)部門使用的是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性高。

3.簡單易用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的“精準(zhǔn)執(zhí)行”和“精確控制”;

費(fèi)用預(yù)算管理功能經(jīng)?過充分的需求調(diào)研，以真正的易用性為需要，整合了大量企業(yè)費(fèi)用管理的成功經(jīng)驗(yàn)。按照全面預(yù)算管理要精細(xì)、費(fèi)用指標(biāo)要嚴(yán)緊、預(yù)算核算要規(guī)范、職能管理要具控制力等要求，流程設(shè)置上以預(yù)算指標(biāo)中的成本費(fèi)用為主線，通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的歸口管理、縱橫分解，把任務(wù)以預(yù)算指標(biāo)的形式傳遞到系統(tǒng)中各個(gè)管理層、最基礎(chǔ)的操作單元甚至每一個(gè)員工，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的全員、全過程管理。事前明確、過程預(yù)警、事中控制，全面預(yù)算管理落實(shí)有道

堅(jiān)持費(fèi)用管理控制必須從源頭做起，也就是費(fèi)用的申請(qǐng)開始，到每一步費(fèi)用的審批，有效區(qū)分超支費(fèi)用、預(yù)算外費(fèi)用，并且重點(diǎn)把控并盡量減少超支和杜絕預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生，在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，秉承要報(bào)銷必須先有申請(qǐng)，嚴(yán)格控制報(bào)銷金額超申請(qǐng)的現(xiàn)象，從而從整體上有效把控費(fèi)用的開銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營的成本費(fèi)用，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力和活力。

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