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財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。那么，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的具體方法步驟是什么呢？本文將給大家分享：關(guān)于財(cái)務(wù)管理的三大步驟！

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。那么，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的具體方法步驟是什么呢？本文將給大家分享：關(guān)于財(cái)務(wù)管理的三大步驟！

財(cái)務(wù)管理的步驟

有些企業(yè)制度非常不完善，甚至可以講，沒什么制度。比如說，正常的報(bào)銷制度、借款制度，還有發(fā)票的使用制度、支票的零用制度都是最基礎(chǔ)的制度，這些制度不建立起來，沒有規(guī)矩不成方圓。

財(cái)務(wù)管理有三大步驟：

（1）企業(yè)的核算和分析，應(yīng)該叫事前管理

比如財(cái)務(wù)預(yù)測的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，而且反過來用財(cái)務(wù)預(yù)測給企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)的計(jì)劃控制

你在想著正常的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，有哪些容易出現(xiàn)問題的地方，有哪些在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差的地方，這個(gè)點(diǎn)就是我們財(cái)務(wù)上的控制點(diǎn)，你在這個(gè)點(diǎn)上一定要控制。這就叫內(nèi)控制度。

（3）核算，就是事后管理

大家知道，財(cái)務(wù)到了核算這個(gè)階段之后，已經(jīng)到了最后。核算是需要有票據(jù)的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結(jié)果才形成票據(jù)，然后會(huì)計(jì)依據(jù)票據(jù)做賬，這是事后財(cái)務(wù)核算。

在企業(yè)當(dāng)中的這幾大系統(tǒng)，我們應(yīng)該思考的是：第一個(gè)有沒有，第二個(gè)有了，是否健全，第三個(gè)是否全面，企業(yè)家在財(cái)務(wù)管理上要有一個(gè)這樣的整體的概念。

在企業(yè)發(fā)展中，這三大系統(tǒng)都應(yīng)該兼顧到，你的財(cái)務(wù)人員或者你的財(cái)務(wù)管理班子能夠做到這三大系統(tǒng)的同時(shí)并用來給你服務(wù)，才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。