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越來(lái)越多的人投身于財(cái)務(wù)管理這個(gè)行業(yè)，并且也對(duì)這個(gè)行業(yè)保持著較高的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，那么，財(cái)務(wù)管理的意義是什么呢?為什么企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?

越來(lái)越多的人投身于財(cái)務(wù)管理這個(gè)行業(yè)，并且也對(duì)這個(gè)行業(yè)保持著較高的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，那么，財(cái)務(wù)管理的意義是什么呢?為什么企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?

財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理迫求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化

財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。

二、財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出。而對(duì)能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。

三、以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用

以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以?xún)r(jià)值管理的觀(guān)念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開(kāi)了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣;沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。

四、財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，做好與其相關(guān)的工作!

上述就是小編整理的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資訊，希望對(duì)大家有所幫助，財(cái)務(wù)主管晉升秘籍已經(jīng)打包好，咨詢(xún)?cè)诰€(xiàn)客服即可獲取哦