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如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?會計(jì)基礎(chǔ)工作是一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提和關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)人員的會計(jì)知識不提高，那么這個企業(yè)的整個財(cái)務(wù)也就沒有質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營過程中很重要的工作，如果沒有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么會給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來一定的不利影響。具體如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，小編簡單整理了一些建議，一起往下看吧。

如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?會計(jì)基礎(chǔ)工作是一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提和關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)人員的會計(jì)知識不提高，那么這個企業(yè)的整個財(cái)務(wù)也就沒有質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營過程中很重要的工作，如果沒有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么會給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來一定的不利影響。具體如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，小編簡單整理了一些建議，一起往下看吧。

如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?

一、構(gòu)建適資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。

強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機(jī)動、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強(qiáng)對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。

4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

二、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。

三、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

四、大力加強(qiáng)財(cái)會工作建設(shè)，提高會計(jì)工作質(zhì)量

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