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經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)怎么降低人工成本，很多企業(yè)員工工資很低的企業(yè)人工成本可能很高，而員工工資很高的企業(yè)人工成本可能很低。這到底是怎么回事呢，相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)為大家整理在了下面的文章。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)怎么降低人工成本，很多企業(yè)員工工資很低的企業(yè)人工成本可能很高，而員工工資很高的企業(yè)人工成本可能很低。這到底是怎么回事呢，相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)為大家整理在了下面的文章。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

減人、增產(chǎn)、漲工資

對于如何做好成本費(fèi)用控制，任正非先生有一段論述，管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭，全體員工都要?jiǎng)訂T起來優(yōu)化管理，要減人，增產(chǎn)，漲工資。任總的這段話，有兩層意思：第一，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用控制的重要性，只有成本控制好了，在產(chǎn)品品質(zhì)一樣的情況下，才能更有市場競爭力;第二，指出了控制成本思路：減人、增產(chǎn)、漲工資。

冗員是公司最大的成本

冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會(huì)增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公家具等。此外，冗員還會(huì)在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進(jìn)取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設(shè)崗，那就更糟糕了，這等于是在工作中人為地設(shè)置障礙。

招聘員工時(shí)要保持饑餓感

企業(yè)招聘員工時(shí)要保持一定的饑餓感，切忌全負(fù)荷招聘后出現(xiàn)閑余。有的企業(yè)員工擴(kuò)張過快，一趕上市場波動(dòng)，就啟動(dòng)裁員。須知，企業(yè)在裁員的同時(shí)，也浪費(fèi)了曾經(jīng)培訓(xùn)這些員工投入的時(shí)間和精力，以及他們的關(guān)系網(wǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)。更嚴(yán)重的是，會(huì)打擊其他員工的積極性，會(huì)動(dòng)搖員工對企業(yè)的忠誠度。

工資高與人工成本高是兩回事

員工工資很低的企業(yè)，人工成本可能很高;員工工資很高的企業(yè)，人工成本可能很低。這是一個(gè)有辯證色彩的話題。華為員工2017年平均年薪接近70萬，可是，華為的整體人工成本在行業(yè)內(nèi)并不高。如果企業(yè)存在大量的冗員，五個(gè)人干三個(gè)人的活，即便每個(gè)人工資都不高，公司整體人工成本卻可能很高。反之亦成立。

如何實(shí)現(xiàn)漲薪與利潤的辯證統(tǒng)一

漲薪與利潤這對矛盾是辯證統(tǒng)一的。一方面，漲薪會(huì)吃掉利潤;另一方面，漲薪能調(diào)動(dòng)員工積極性去做大利潤。怎么平衡呢?且看《華為基本法》的論述：我們不會(huì)犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)的最高水平。

用人觀

華為員工高工資與華為公司高利潤并行不悖，有賴于任正非用人的四句話：三個(gè)人干五個(gè)人的活，掙四個(gè)人的工資(員工高工資是自己掙出來的);增加一個(gè)干部，前端先要減少兩個(gè)干部(避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事);給的錢多了，不是人才也變成了人才(激發(fā)出員工的潛能);減人、增產(chǎn)、漲工資(淘汰低產(chǎn)出員工，提高人均產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏)。

兩種人才戰(zhàn)略

企業(yè)的人才戰(zhàn)略有兩種：第一企業(yè)實(shí)力不夠雄厚時(shí)，培養(yǎng)人才;第二等到企業(yè)有了足夠的知名度和美譽(yù)度，選拔人才。這兩種人才戰(zhàn)略的區(qū)別在于：培養(yǎng)人才，可以先以較少的成本招聘員工，員工與企業(yè)一同成長，員工的價(jià)值逐步提升;選拔人才，則意味著公司對人才的要求一步到位，招聘時(shí)往往會(huì)付出較高的人力成本。

人工成本是如何做高的

人工成本是如何做高的?主要有三個(gè)路徑：第一組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺(tái)部門越設(shè)越多、越建越大，不直接創(chuàng)造價(jià)值的人越來越多，人工成本自然越來越高;第二公司名頭越來越響，招聘要求越來越高，?？粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生做;第三搞人性化管理，念及苦勞、尊重老人，結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。

厚待種花人，花香客自來

企業(yè)的費(fèi)用有兩項(xiàng)值得關(guān)注：一為市場拓展類費(fèi)用，二為人工成本類費(fèi)用。隨著市場競爭加劇，許多企業(yè)在銷售方面可以不計(jì)成本投入，總覺得持續(xù)燒錢終有一天會(huì)撬開市場的大門。但到了給員工激勵(lì)時(shí)，又叫嚷不堪重負(fù)。同樣是花錢，為何厚此薄彼，可能是覺得給市場見效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市場是術(shù)。

上面就是關(guān)于經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)怎么降低人工成本的內(nèi)容，相信看完會(huì)讓你有更多的認(rèn)識(shí)，如果您還有其他問題，可以咨詢我們的客服。添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，同時(shí)您還可以領(lǐng)取更多相關(guān)資料，更有名師為您在線解答!