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【財(cái)務(wù)管理】鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性，它的預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)?。那么，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，施行供應(yīng)鏈預(yù)算管理有什么特點(diǎn)呢？

【財(cái)務(wù)管理】鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性，它的預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)。那么，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，施行供應(yīng)鏈預(yù)算管理有什么特點(diǎn)呢？

供應(yīng)鏈中預(yù)算管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈預(yù)算管理預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計(jì)劃決策模式是集中式的決策，而供應(yīng)鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算管理有其自身的獨(dú)特之處。

1. 預(yù)算工作內(nèi)部化

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都以使整條供應(yīng)鏈價(jià)值最大化為共同目標(biāo)，它們應(yīng)該對(duì)共同的任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，這必然促使它們要摒除企業(yè)間的障礙，實(shí)行工作協(xié)調(diào)和并行化經(jīng)營。

2. 預(yù)算工作同步化

供應(yīng)鏈企業(yè)總預(yù)算的信息是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向傳遞的。

只有供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。

任何總預(yù)算都是建立在勞務(wù)或商品的銷售預(yù)測基礎(chǔ)上的，也就是以銷售收入預(yù)算作為起始點(diǎn)的。

3. 預(yù)算編制方法一致性

為真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的同步化，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)編制預(yù)算的方法應(yīng)該是相對(duì)一致的。

供應(yīng)鏈企業(yè)必須具有面對(duì)不確定性事件不斷修改的能力，上游企業(yè)的預(yù)算信息和下游企業(yè)的預(yù)算信息都應(yīng)作為編制預(yù)算的依據(jù)，其目的在于保持在上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。

4.預(yù)算信息的共享與集成

供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在一個(gè)合作信念之上的，即通過分享信息和共同計(jì)劃能使整體物流效率得到提高。

在編制總預(yù)算時(shí)，企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，采用并行化信息傳遞方式，保持信息渠道的暢通和透明，從而保證預(yù)算工作的同步化。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的預(yù)算制定過程是縱向和橫向信息的集成過程，縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。