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公司每年都要做預(yù)算，這就是最基礎(chǔ)的預(yù)算管理。所以我們每個財務(wù)人要對預(yù)算管理不僅要做到了解，更應(yīng)該熟知。下屬文章為您介紹預(yù)算管理的重點內(nèi)容，一起來了解下吧！

公司每年都要做預(yù)算，這就是最基礎(chǔ)的預(yù)算管理。所以我們每個財務(wù)人要對預(yù)算管理不僅要做到了解，更應(yīng)該熟知。下屬文章為您介紹預(yù)算管理的重點內(nèi)容，一起來了解下吧！

一、重點是直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算和綜合預(yù)算與資產(chǎn)負債表預(yù)算和利潤表預(yù)算。

1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。

2、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。

3、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算(如資本預(yù)算)、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負債表預(yù)算等)。

二、預(yù)算考核

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核。

2、企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人簽字上報的預(yù)算執(zhí)行報告和已掌握的動態(tài)監(jiān)控信息進行核對，確認各執(zhí)行單位預(yù)算完成情況。必要時，實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度。

3、考核過程及結(jié)果應(yīng)有完整記錄。

以上就是預(yù)算管理的重點內(nèi)容，要做好預(yù)算管理，不僅要提升財務(wù)的理論知識，更應(yīng)該付諸于實踐，長期積累，好財務(wù)都是要磨出來的，各位會計人員你了解了嗎，還想要咨詢更多關(guān)于這方面的知識，可以咨詢在線老師，金牌答疑老師會為您答疑，也歡迎您隨時留言。