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企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題分析怎么做?存貨管理是企業(yè)內(nèi)部管理重點(diǎn)之一，良好的存貨管理，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售和資金流動(dòng)。所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，小編今天特地做了相關(guān)的整理與介紹，如果您有興趣的話，不妨跟小編一起具體了解一下吧!

企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題分析怎么做?存貨管理是企業(yè)內(nèi)部管理重點(diǎn)之一，良好的存貨管理，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售和資金流動(dòng)。所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，小編今天特地做了相關(guān)的整理與介紹，如果您有興趣的話，不妨跟小編一起具體了解一下吧!

1、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本;原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本;購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

2、內(nèi)部控制制度不健全。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

3、流動(dòng)資金占用額高。因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。

4、非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

5、管理不到位。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

本文主要內(nèi)容是關(guān)于“企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題分析”，希望可以給您帶來(lái)一些幫助和啟發(fā)，如果您還有更多需要，可以咨詢會(huì)計(jì)教練的在線答疑老師哦!會(huì)計(jì)教練每天陪您學(xué)點(diǎn)會(huì)計(jì)，積跬步至千里，積小流成江海，星光不負(fù)趕路人，愿我們有幸成為您會(huì)計(jì)成長(zhǎng)路上的忠實(shí)伙伴!