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現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的受重視程度越來越高了！但是，財(cái)務(wù)管理其本身也不能是一成不變的，而是應(yīng)該與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的。它的發(fā)展過程一般我們可以把它分為層層遞進(jìn)的五大境界。下面讓我們一起來了解一下財(cái)務(wù)管理的五大境界吧！

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的受重視程度越來越高了！但是，財(cái)務(wù)管理其本身也不能是一成不變的，而是應(yīng)該與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的。它的發(fā)展過程一般我們可以把它分為層層遞進(jìn)的五大境界。下面讓我們一起來了解一下財(cái)務(wù)管理的五大境界吧

境界——是記賬

這個(gè)階段的企業(yè)相當(dāng)于初創(chuàng)期（或正處于），人員規(guī)模小，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單?？晒芾睃c(diǎn)少而單一，因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡(jiǎn)單核算、報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全是后臺(tái)孤立的服務(wù)職能。

第二境界——控制

企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，市場(chǎng)開始部分的擴(kuò)張。由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)都將增大。但，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇！配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。財(cái)務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財(cái)務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個(gè)方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。

第三境界——分析

企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，開始或試圖在較大范圍的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。這個(gè)階段要求財(cái)務(wù)為業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)。幫助企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。

第四境界——資本運(yùn)作

企業(yè)規(guī)模逐漸變大，資本運(yùn)作相對(duì)成熟。企業(yè)通過上市募集資金，或進(jìn)行其他戰(zhàn)略性、財(cái)務(wù)性融資。同時(shí)，采取并購等手段進(jìn)行擴(kuò)張。這一階段的財(cái)務(wù)重在資金運(yùn)作，對(duì)投融資進(jìn)行直接運(yùn)作和管理，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤(rùn)分配事宜。

第五境界——財(cái)務(wù)效益

企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個(gè)階段的財(cái)務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

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