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中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中在不斷的壯大，同時也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，但是很多中小企業(yè)目前仍面臨著巨大的阻礙，財務(wù)管理模式的落后也為企業(yè)帶來了很大的影響，因此小編在下文整理了一些中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的相關(guān)資料，希望大家通過本文可以更好的發(fā)現(xiàn)存在的問題并研究改善。

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中在不斷的壯大，同時也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，但是很多中小企業(yè)目前仍面臨著巨大的阻礙，財務(wù)管理模式的落后也為企業(yè)帶來了很大的影響，因此小編在下文整理了一些中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的相關(guān)資料，希望大家通過本文可以更好的發(fā)現(xiàn)存在的問題并研究改善。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及分析

第一，財務(wù)管理模式落后，缺乏財務(wù)管理機制。我國的大部分中小企業(yè)的成立特點決定了所采用的經(jīng)營管理模式，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中、企業(yè)的經(jīng)營目標與股東利益高度一致，企業(yè)以追求利潤最大化為目標，不注重長期戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)管理的目的傾向于簡單的會計核算，內(nèi)部職責分工劃分不明確，缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理機制。管理者注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視財務(wù)分析管理工作，從而導致“重經(jīng)營輕管理”的緊迫局面。

第二，財務(wù)控制能力弱，資金運營狀況不理想。在中小企業(yè)的初期成長過程中，企業(yè)未建立嚴格的賒銷政策，應(yīng)收賬款賬期較長，后期缺乏有力的催收措施，導致應(yīng)收賬款回收率緩慢，甚至出現(xiàn)客戶欠款糾紛。庫存商品缺乏有效管理，管理部門未進行出入庫記錄，一定程度上影響了采購需求計劃，若堆積的存貨占用大量資金且占營業(yè)額的比重較大，便影響了企業(yè)正常運營效率。現(xiàn)金流動性弱或資金閑置都是中小企業(yè)關(guān)注、煩惱的問題，受這些因素影響，中小企業(yè)整體財務(wù)控制能力較弱，資產(chǎn)運營效率低。

第三，融資能力差，資金成本高。中小企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備更新不足、勞動力密集度較高，創(chuàng)立者自有資本積累不足，抵押擔保能力不足，對外披露經(jīng)營信息的透明度不夠，外部融資機構(gòu)對企業(yè)的信用評價不足，對其還貸能力持懷疑態(tài)度，企業(yè)融資困難重重。即使中小企業(yè)從融資機構(gòu)取得授信，復雜嚴苛的程序往往耗費時間長，無法解決企業(yè)的短期資金需求。企業(yè)還需要承擔高額的業(yè)務(wù)咨詢費、手續(xù)費等，企業(yè)負擔偏高的綜合融資成本。

第四，缺乏科學的投資管理體系，投資管理水平低下。中小企業(yè)整體管理水平較低，駕馭風險和管理風險能力不足，在投資決策前僅依靠個人的投資經(jīng)驗及風險判斷，沒有對投資項目進行充分的論證，未進行全面的市場環(huán)境分析，投資風險巨大。中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識不強，往往復制同行業(yè)成功企業(yè)的投資模式及方法，未結(jié)合企業(yè)自身實際，缺乏對自有產(chǎn)品或技術(shù)的核心競爭力提升的培育投資，投資盲目性及隨意性較大。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究及建議

第一，改變財務(wù)管理觀念，加強管理人員建設(shè)。首先，中小企業(yè)要推進現(xiàn)代化先進企業(yè)管理理念，不斷調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善自身治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效作用。其次，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)及監(jiān)督管理體系建設(shè)，制定崗位職責制度，規(guī)范企業(yè)工作管理流程，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，增強內(nèi)部監(jiān)督部門的獨立性和權(quán)威性。再次，企業(yè)管理者應(yīng)提高學習意識、與時俱進，積極主動學習現(xiàn)代管理知識，不斷提升管理能力及水平。

第二，建立完善的資產(chǎn)管理制度，提高資金效率。企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款賒銷政策、期末對賬、期后催收等管理職責，加強對應(yīng)收賬款的動態(tài)跟蹤分析，加快應(yīng)收賬款流動比率。建立完善的存貨內(nèi)部管理制度，建立與自身特點相適應(yīng)的存貨出入庫登記制度，避免不必要的存貨積壓或短缺，降低存貨資金占用額。企業(yè)資金管理部門需充分監(jiān)測資金回收、支付情況，有效結(jié)合資金來源與運用，避免“短貸長用”現(xiàn)象，合理分配以達到資金使用的最佳效果，提高企業(yè)整體資產(chǎn)運營效率及資金使用效率。

第三，加強自身建設(shè)，提升融資能力。在政府的宏觀調(diào)控下，中小企業(yè)融資資金支持體系政策也在不斷出臺，企業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，對中小企業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用。但要改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)意識到自身的關(guān)鍵性，提高自身的資信狀況和信用形象，提升整體信用等級，加強財務(wù)信息披露的透明度，通過建立良好的銀企關(guān)系來平衡與協(xié)調(diào)銀行資金與企業(yè)缺口資金的有效配置。同時中小企業(yè)可加強融資增資渠道的多點切入及拓寬，嘗試與資本投資型企業(yè)接洽，共同探討企業(yè)混合經(jīng)營管理模式，進一步提升融資能力。

第四，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃及科學的投資管理體系。中小企業(yè)要想長期發(fā)展，必須要進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，理清投資思路和方向，重大項目投資應(yīng)遵循嚴格的投資決策程序，決策前進行市場調(diào)查及可行性分析，測試各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力相適應(yīng)，更應(yīng)注重投資意識創(chuàng)新，增值核心競爭力。政府也應(yīng)加強中小企業(yè)的投資指導服務(wù)，提供市場調(diào)研服務(wù)或行業(yè)前景分析，減少企業(yè)投資的盲目性及市場風險。

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，就為大家分享到這了，一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)管理制度、提高自身的管理工作會讓企業(yè)更好的發(fā)展，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!