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中小企業(yè)存在的一些財(cái)務(wù)問題，中小企業(yè)的發(fā)展是很多人都比較關(guān)注的，而在發(fā)展的過程同時存在這很多的問題，比如中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，詳細(xì)的內(nèi)容小編都已經(jīng)整理在下文了，感興趣的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)存在的一些財(cái)務(wù)問題，中小企業(yè)的發(fā)展是很多人都比較關(guān)注的，而在發(fā)展的過程同時存在這很多的問題，比如中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，詳細(xì)的內(nèi)容小編都已經(jīng)整理在下文了，感興趣的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下，希望可以給大家提供一些參考。

1、融資困難,資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2、投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難.銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本.二是追求短期目標(biāo).由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模.三是投資盲目性,投資方向難以把握。

3、財(cái)務(wù)控制薄弱

對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足.有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。

4、管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后.有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

以上就是關(guān)于中小企業(yè)存在的一些財(cái)務(wù)問題的相關(guān)內(nèi)容，大家都了解了嗎?各位會計(jì)人員如果還想更加全面的掌握實(shí)操處理的知識內(nèi)容的話，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，領(lǐng)取更多實(shí)操處理的免費(fèi)課程內(nèi)容，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力。