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加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，只要做好企業(yè)的管理工作才能使企業(yè)更好的發(fā)展，因此小編在下文整理了一些關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧，希望可以給大家提供一些參考。

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，只要做好企業(yè)的管理工作才能使企業(yè)更好的發(fā)展，因此小編在下文整理了一些關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧，希望可以給大家提供一些參考。

一、現(xiàn)代加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義的特點(diǎn)

現(xiàn)代加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比，具有明顯的不同。

1、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

2、財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

二、我國加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義的現(xiàn)狀及改進(jìn)

當(dāng)前加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義中存在的主要問題.企業(yè)成本_上升，效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義中存在諸多問題。

1、投資的決策和管理漏洞大。

目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

2、資金管理問題多。

資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬太多，不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

3、費(fèi)用管理不嚴(yán)。

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

4、成本管理不到位。

由于過去依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響，在競爭的市場機(jī)制下，仍有一-些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許.多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎(jiǎng)懲。缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導(dǎo)致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

看完了小編整理的上述文章，對于加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義大家都有所了解了嗎?通過閱讀上文，我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，就關(guān)注會(huì)計(jì)教練吧，每天都會(huì)更新更多精彩的財(cái)務(wù)資訊哦。