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中小企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析，預算管理可以有效的提高中小企業(yè)的管理水平，因此很多中小企業(yè)也都意識到了預算管理對于企業(yè)的重要性，但是很多中小企業(yè)在實行的過程中確實很差強人意存在很多的問題，因此小編今天就整理了一些中小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀問題以及相關的解決對策，希望能夠給大家提供一些有效的建議。

中小企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析，預算管理可以有效的提高中小企業(yè)的管理水平，因此很多中小企業(yè)也都意識到了預算管理對于企業(yè)的重要性，但是很多中小企業(yè)在實行的過程中確實很差強人意存在很多的問題，因此小編今天就整理了一些中小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀問題以及相關的解決對策，希望能夠給大家提供一些有效的建議。

一、中小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)是戰(zhàn)略管理居于核心地位的企業(yè),預算管理要依托企業(yè)戰(zhàn)略,預算目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的細化,是保證企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的有效手段和工具。然而,中小企業(yè)并沒有充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,在沒有制定長期戰(zhàn)略的前提下進行預算管理,導致只注重短期經(jīng)濟活動,忽視長期發(fā)展目標,預算管理常處于本末倒置的狀態(tài),預算管理無助于中小企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),難以取得預期效果。

(二)認識片面,將預算管理視為財務部]的事情

預算管理是企業(yè)對未來-定期間經(jīng)營、投資、財務活動等作出的預算安排,是一項綜合、全面、系統(tǒng)的管理工作。然而,中小企業(yè)對預算管理的認識大多停留在財務預算上,沒有把預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理活動結合起來,預算管理的觀念淡薄,對預算管理認識不充分。

(三)重視預算編制,輕視預算執(zhí)行控制

在進行預算管理時,中小企業(yè)財務部門作為組織實施預算編制的主導部門,保證了預算編制的合理性和準確性,目的也是為了指導未來的實踐工作,但是編制完預算后往往就置之不理,或者執(zhí)行的隨意性很大,各部門之間信息交流不充分,不能對執(zhí)行預算的過程進行有效監(jiān)督,造成企業(yè)預算與實際經(jīng)營活動聯(lián)系不夠緊密,降低了企業(yè)決策的針對性和有效性。

(四)嚴重的預算松弛,導致預算管理形同虛設

在中小企業(yè)內(nèi)部,執(zhí)行者基于個人或部門利益,為了規(guī)避風險和降低不確定性,人為地將預算確定在實際可達到的水平之下,從而加大了無效成本,阻礙了企業(yè)潛力的發(fā)揮,甚至扭曲企業(yè)的資源配置,壓縮企業(yè)的利潤空間 ,從而影響企業(yè)的整體效益和長遠發(fā)展,預算松弛影響企業(yè)對預算控制與考核的客觀性，為相關人員提供了降低努力程度和掩蓋工作失誤的機會。

二、存在問題的主要原因

(一)無明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。然而,中小企業(yè)發(fā)展過程中,由于自身條件、環(huán)境因素、經(jīng)濟因素及管理水平等條件所限,有些企業(yè)沒有戰(zhàn)略或是脫離宏觀、行業(yè)環(huán)境,對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律缺乏全面深刻了解,以公司歷史經(jīng)驗或領導人直覺,依葫蘆畫瓢定-個所謂的戰(zhàn)略,沒有明確的方向,不知道往哪里走,并沒有形成明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)管理層預算管理意識淡薄

中小企業(yè)對預算管理的認識大多停留在財務預算上,沒有把預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理活動全面結合起來,對預算管理認識不充分,企業(yè)管理基礎工作尚不適應預算管理的要求。于預算管理是財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,預算指標大多由財務指標構成,以致于企業(yè)的領導者及多數(shù)的管理者總是認為預算管理是財務管理的手段,應由財務部門負責預算的編制和控制。由于預算管理被認為是財務部]的事,因此由財務部門包辦，導致部i ]間協(xié)調(diào)不夠,組織體系不健全,預算管理內(nèi)容不全面,限制了預算管理的科學性和權威性。

(三)缺乏系統(tǒng)的預算管理組織體系

中小企業(yè)在預算管理過程中,存在缺乏預算管理組織體系保障,預算管理比較松散，上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯(lián)系,缺乏整體規(guī)劃,預算編制"虎頭蛇尾”, 無法落實預算編制的目標和對預算執(zhí)行控制的考核與監(jiān)督, 預算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

(四)注重部門利益,缺少整體觀念

對組織而言, 一種制度形成后,會形成某個既得利益集團,他們對現(xiàn)在的制度有強烈的要求，只有鞏固和強化現(xiàn)有制度才能保障他們繼續(xù)獲得利益,哪怕新制度對全局更有效率。執(zhí)行者故意夸大預算執(zhí)行的難度，或是為爭 取到新的投資項目,在項目申報時壓低支出預算,項目批準后又不斷擴大投資規(guī)模,迫使管理層追加資金等等,從而使企業(yè)預算的有效性和權威性大打折扣。

三、解決以上問題的方法和建議

(一) 預算目標戰(zhàn)略化,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理銜接

企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要,企業(yè)必須制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下,在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。預算管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化,可以使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具有可接受性、可實現(xiàn)性、可檢驗性和挑戰(zhàn)性。企業(yè)在實施預算管理之前,應該認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析,明確自己的長期發(fā)展目標,以此為基礎,避免預算管理的盲目性。預算管理應密切聯(lián)系市場動態(tài),依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略管理為導向、價值管理為主線,確定年度預算導向和預算主指標,企業(yè)的預算管理必須體現(xiàn)戰(zhàn)略方面的要求,年度預算目標既要考慮該年度或短期之內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)企業(yè)領導要重視并促進全員積極參與

預算管理是一種涉及企業(yè)組織各層次的綜合預算體系,只有得到企業(yè)領導的高度重視和全員積極參與,才能將有關工作落到實處。首先,企業(yè)領導必須樹立推行全面預算管理的決心和信心,高度負責地參與預算管理，率先服從預算的約束,積極主動地維護預算的嚴肅性,以堅定信念影響員工的態(tài)度和行為。其次，要樹立全員的預算管理意識,動員全體員工參與預算的編制和控制,為更好的實施預算治理獻計獻策,只有企業(yè)全體員工積極參與了預算的制定,并且使他們的建議得到重視,預算才易于被員工接受,才能不折不扣地執(zhí)行預算，才能創(chuàng)造性地完成預算目標任務。預算管理涉及到-個企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售和服務等各個部門]及整個業(yè)務流程,它又影響到企業(yè)的日常管理、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及資金的營運,其地位非常重要,不僅需要企業(yè)的高層管理者親自掛帥、嚴格把關,還需確定各單位、各部門]的行政主要負責人為預算管理的第一負責人，以切實加強領導、明確責任、提高意識、落實措施,進而保證全面預算管理實施過程中各項工作得以順利執(zhí)行,同時也益于實施中各類問題的及時、有效解決。

(三)健全預算管理組織體系,提高預算控制力,獎罰分明

企業(yè)要取得預算管理的成功，要建立一 個相互制約、激勵的內(nèi)部環(huán)境,為保證預算管理的權威性、科學性、規(guī)范性和有效性,有必要設立預算管理的決策機構、常設機構、業(yè)務歸口管理部門,并協(xié)調(diào)、規(guī)劃業(yè)務計劃。預算編制、分析報告、績效考核環(huán)節(jié)。另外,需要對企業(yè)創(chuàng)新文化進行培植,并通過采取各種有效的獎懲、激勵機制來約束、控制廣大員工的內(nèi)在行為和調(diào)動其積極性、自覺性、主動性、參與性、協(xié)作性、創(chuàng)造性，進而實現(xiàn)預算管理上的創(chuàng)新。企業(yè)應當把預算的執(zhí)行和企業(yè)員工經(jīng)濟利益相結合,做到獎懲分明,促進企業(yè)員工和企業(yè)之間形成權利義務相統(tǒng)一的共同體,從而最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

(四)采用先進的預算方法,加強審計監(jiān)督

企業(yè)全面預算編制應當采用自下而上、自上而下、. 上下結合的系統(tǒng)編制方法。企業(yè)在編制預算時,應根據(jù)企業(yè)情況,選擇采用零基預算法、彈性預算法、標桿法等預算方法。零基預算可以使得以前年度的松弛的預算不至于影響到以后年度的預算編制,彈性預算的采用可以保證預算具有足夠的彈性以應付未來經(jīng)營環(huán)境的變化，一定程度上消除下層管理者為保持預算彈性而制造預算松弛的動機,利用標桿法則可以在-定程度上抑制下級部門的預算松弛現(xiàn)象。預算松弛是企業(yè)內(nèi)部會計信息失真的現(xiàn)象,企業(yè)應當利用審計的監(jiān)督職能來防范預算松弛,有必要時,聘請注冊會計師進行預算審計,內(nèi)部及外部審計的監(jiān)督職能的充分發(fā)揮,可以有效遏制企業(yè)的預算松弛情況,并且有利于在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)一種誠實的道德氛圍,讓員工逐步自覺地從道德上拒絕預算松弛。

有關中小企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析的相關內(nèi)容就為大家分享到這了，綜上所述得知，中小企業(yè)可以通過采用先進的預算方法,加強審計監(jiān)督以及預算目標戰(zhàn)略化,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理銜接等方面來解決預算管理存在的問題，更多關于中小企業(yè)的財務內(nèi)容，敬請關注會計教練網(wǎng)站的更新吧!