成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié),成本管理更不可能隨便進(jìn)行。那么,進(jìn)行企業(yè)成本管理的原則是什么呢?我們一起來看一下吧!
成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié),成本管理更不可能隨便進(jìn)行。那么,進(jìn)行企業(yè)成本管理的原則是什么呢?我們一起來看一下吧!
企業(yè)成本管理原則
1、成本管理制度化。
是指企業(yè)建立明確的成本管理制度,在經(jīng) 營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn),將成本管理的責(zé)任落實到個人,即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障,即在成本管理時有據(jù)可依、有章可循,杜絕成本管理中的個人主義及隨意性,以確保成本管理的措施長期有效地實施。
2、管理措施現(xiàn)實化。
管理措施現(xiàn)實化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實際,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問題具體分析,采取相應(yīng)的具體措施,合理地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn)實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化,它會隨著市場格局的變化而變化,也會隨著 業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施 并不是一成不變的,而是靈活運用,具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點有的放矢,才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果。
3、權(quán)利相結(jié)合。
權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合,使他們不僅在思想上認(rèn)識到成本管理的重要性,更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。
這樣才能調(diào)動成本管理各相關(guān)人員的積極性,才能在成本管理中收到節(jié)約資源、 降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。4、點面相結(jié)合。
點面相結(jié)合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合,全面管理中要突出重點,重點管理中要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),即在成 本管理中要有所側(cè)重,成本管理的投入不能平均主義,要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié),不留成本管理的死角與漏洞。
版權(quán)聲明:
* 凡會計教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請在文中顯著位置標(biāo)注“原文來源:會計教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時更正與刪除。【投訴通道】
iphone下載
Android下載
微信公眾號