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財務(wù)管理中常常被提到預(yù)算差異分析，預(yù)算差異分析是什么？怎樣進行預(yù)算差異分析才是正確的分析程序呢？預(yù)算差異分析的程序分享給大家！

財務(wù)管理中常常被提到預(yù)算差異分析，預(yù)算差異分析是什么？怎樣進行預(yù)算差異分析才是正確的分析程序呢？預(yù)算差異分析的程序分享給大家！

預(yù)算差異分析定義

 預(yù)算差異分析是什么？

預(yù)算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預(yù)算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當?shù)某C正措施。

預(yù)算差異分析程序

 預(yù)算差異分析的程序是什么？

1、確定分析對象及分解標準

在編制年度預(yù)算的同時，由預(yù)算管理委員會確定預(yù)算差異分析的對象與差異分解原則。

2、收集信息
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由預(yù)算執(zhí)行與控制室根據(jù)差異分解標準的要求，進行信息收集工作。包括：預(yù)算執(zhí)行過程中的財務(wù)信息；重要的外部市場信息；公司內(nèi)部的非財務(wù)信息等。
3、差異計算與分解
月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，由預(yù)算執(zhí)行與控制室根據(jù)收集的信息計算出各項目的預(yù)算差異，并依據(jù)差異分解標準對差異進行分解，確定差異的責任部門。根據(jù)不同的差異原因，預(yù)算執(zhí)行與控制室可以要求相應(yīng)的責任中心做出差異原因解釋。
4、判斷差異重要程度
預(yù)算管理委員會根據(jù)實際經(jīng)驗，制定差異重要性標準，由預(yù)算執(zhí)行與控制室按此標準衡量實際發(fā)生的預(yù)算差異，確定其中重要的、需由相關(guān)責任部門做出解釋的差異。
5、對重要差異進行解釋
確定重要差異后，由預(yù)算管理委員會要求各責任單位對差異產(chǎn)生的原因進行解釋。預(yù)算差異產(chǎn)生的原因很多，通過差異分解只揭示并排除了其中一部分原因，對預(yù)算差異的全面解釋， 需要各責任部門在差異分解的基礎(chǔ)上，對其經(jīng)營活動進行深入的、定量的分析，并對其可控性及在后續(xù)月度可能產(chǎn)生的影響做出判斷。
6、差異原因報告與確認

各責任部門的分析結(jié)果匯總到預(yù)算管理委員會，并上報到公司執(zhí)行層。公司執(zhí)行層對差異原因分析進行審核，并予以確認。