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各位財務(wù)人，大家財務(wù)管理中預(yù)算管理的認識停留在哪里呢？以下幾點預(yù)算管理的盲區(qū)大家知道嗎？一起來看一下吧！

各位財務(wù)人，大家財務(wù)管理中預(yù)算管理的認識停留在哪里呢？以下幾點預(yù)算管理的盲區(qū)大家知道嗎？一起來看一下吧！

預(yù)算管理

盲點三、如何防止未花完的預(yù)算演變成突擊花錢？

大企業(yè)對預(yù)算一般都有剛性約束，對費用報銷的審批往往前置在預(yù)算環(huán)節(jié)進行，預(yù)算內(nèi)，費用報銷一般只履行形式審批。每年財務(wù)部門做費用預(yù)算時往往會比照上年數(shù)，倘若今年的預(yù)算沒能花掉，明年的預(yù)算可能會被削減。這樣可能會導(dǎo)致一個結(jié)果，越省著花錢的預(yù)算單位會越拮據(jù)。

預(yù)算絕非花錢指標(biāo)。如果預(yù)算不準(zhǔn)確，或者預(yù)算事項改變了，自然會形成花不出去的預(yù)算。

如何謀求局部與整體雙贏，有兩個思路：

一是將沒用完的日常性費用預(yù)算用于激勵，可將剩余預(yù)算的50％獎勵給例行節(jié)儉的部門和個人；

二是將項目性費用預(yù)算遞延至下一年度由原預(yù)算單位繼續(xù)使用。

盲點四、如何削減預(yù)算？

做預(yù)算時，各部門難免都要搶資源，都強調(diào)自己來年的支出不可或缺，這時財務(wù)該如何應(yīng)對？決定預(yù)算的優(yōu)先級只能由統(tǒng)籌全局者根據(jù)公司未來戰(zhàn)略安排資源分配；決定做什么以及優(yōu)先做什么。

在預(yù)算確立之初，如何削減預(yù)算，這是財務(wù)遲早會碰上的功課。

首先當(dāng)然要判斷每筆花銷是否值當(dāng)，有無增量產(chǎn)出。不能帶來增量產(chǎn)出的預(yù)算支出，原則上都可以刪減。

還有一種方式，增加預(yù)算批復(fù)的難度。譬如個人消費型資產(chǎn)支出，有的集團公司在做年度預(yù)算時，此類資產(chǎn)的采購需一事一議，單獨報總部審批。

預(yù)算確立之后，因出現(xiàn)經(jīng)營計劃調(diào)整、市場變化或公司資金短缺等情況，也可能面臨削減預(yù)算的問題。