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當(dāng)前，全面預(yù)算管理對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的作用。因此，如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)就成為了關(guān)鍵！下面讓我們一起來看一下吧！

當(dāng)前，全面預(yù)算管理對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的作用。因此，如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)就成為了關(guān)鍵！下面讓我們一起來看一下吧！

全面預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，在企業(yè)整個(gè)管理控制活動(dòng)中起著中樞的作用，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括籌資、采購、生產(chǎn)、銷售等方面。

全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，針對的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵階段。而且全面預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度依賴于執(zhí)行監(jiān)控是否有效。
執(zhí)行監(jiān)控是發(fā)揮預(yù)算功能的關(guān)鍵
全面預(yù)算管理的執(zhí)行是企業(yè)整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的過程。
在這個(gè)過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理方案，有效地聚集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)能統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動(dòng)。
在全面預(yù)算功能這樣的要求之下，以對預(yù)算的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整為主要內(nèi)容的預(yù)算監(jiān)控是發(fā)揮全面預(yù)算管理功能的關(guān)鍵。
企業(yè)需建立全方位的監(jiān)控責(zé)任主體
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)涉及面廣、滲透力強(qiáng)的綜合管理工程。而預(yù)算監(jiān)控的對象是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算的執(zhí)行過程又涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、全體成員。
因此，企業(yè)需要的是一個(gè)全方位、多層次及多元的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任主體,它應(yīng)該是預(yù)算執(zhí)行者之間的自我監(jiān)控和相互監(jiān)控的結(jié)合。
全方位：是指預(yù)算控制必須滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)的所有部門和崗位。
多層次：是指全面預(yù)算的監(jiān)督權(quán)至少應(yīng)當(dāng)包括：預(yù)算管理委員對預(yù)算整體進(jìn)行監(jiān)控。而且，由上級對下級的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。
多元化：是指對全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也要采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化的策略。
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)必須滲透到生產(chǎn)的每一過程、環(huán)節(jié)和崗位，各個(gè)責(zé)任單位可以追求經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成縱橫交錯(cuò)、互控與自控相結(jié)合的責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
信息系統(tǒng)提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量
預(yù)算監(jiān)控能否充分發(fā)揮出作用，信息系統(tǒng)的建立毫無疑問能夠提供充分的保障。事實(shí)上，高度發(fā)達(dá)的信息化水平對預(yù)算執(zhí)行過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的集成有著非常重要的作用。
一方面，信息化意味著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)共享，從而提高預(yù)算數(shù)據(jù)的全面性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。

另一方面，信息化在規(guī)范預(yù)算的編制、審核、平衡、報(bào)送、接收、分解、執(zhí)行控制、執(zhí)行分析等工作流程方面也發(fā)揮著重要作用。