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成本管理都有哪些重要內容？六大要點了解一下！

發(fā)布時間：2019-07-30 17:41來源：會計教練

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成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié)，成本管理更不可能隨便進行！那么，在成本管理中，有哪些重要內容必須了解呢？讓我們一起來看一下吧！

成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié)，成本管理更不可能隨便進行！那么，在成本管理中，有哪些重要內容必須了解呢？讓我們一起來看一下吧！

成本管理

(1)成本預測
成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。
預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。
(2)成本決策
它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優(yōu)化選擇。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
(3)成本計劃
它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，在充分發(fā)揮和調動全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。
成本計劃一經決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。它是成本控制和成本考核的依據。
(4)成本核算
它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。
其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息，能更全面準確地把握企業(yè)生產經營管理的效果。
(5)成本分析
它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑。
(6)成本考核和獎懲

它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。

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