企業(yè)編制預(yù)算是很重要的事情,這樣可以把企業(yè)未來的工作做好規(guī)劃,對企業(yè)的經(jīng)營是很有作用的。但是預(yù)算的編制程序又是怎么樣的呢?《中級財務(wù)管理》知識點:預(yù)算的編制程序,一起學(xué)習(xí)吧!
企業(yè)編制預(yù)算是很重要的事情,這樣可以把企業(yè)未來的工作做好規(guī)劃,對企業(yè)的經(jīng)營是很有作用的。但是預(yù)算的編制程序又是怎么樣的呢?《中級財務(wù)管理》知識點:預(yù)算的編制程序,一起學(xué)習(xí)吧!
企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),包括銷售或營業(yè)目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點以及預(yù)算的執(zhí)行條件,提出詳細的本單位預(yù)算方案,上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中,預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見,并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。
企業(yè)財務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)預(yù)算方案,報企業(yè)預(yù)算管理委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項,企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)貴成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算管理委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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