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企業(yè)財務(wù)管理所涉及的知識是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財務(wù)管理模式的內(nèi)容：財務(wù)管理模式的設(shè)計原則是什么？

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的知識是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財務(wù)管理模式的內(nèi)容：財務(wù)管理模式的設(shè)計原則是什么？

什么是財務(wù)管理系統(tǒng)

1、 集權(quán)、分權(quán)適度原則

集團公司財務(wù)總部集權(quán)過多， 會影響子公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實行適當?shù)姆謾?quán)。

2、權(quán)責利均衡原則

分權(quán)能否達到目的，與權(quán)責利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔的責任大，則不利于調(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責應(yīng)是對稱的，均衡的。

3、 機構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則

集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財務(wù)管理何承擔的責任相適應(yīng)，這也是財務(wù)部門履行好職責的重要保證。