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企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題GET一下！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題GET一下！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。要進(jìn)行有效地管理，首先必須明確何為財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有幾大核心的問(wèn)題需要企業(yè)管理者引起注意：
1、如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。
2、有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。。以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制？把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系？如何搭配合理的產(chǎn)品線(xiàn)？如何從成本的角度制定價(jià)格策略？這都是需要反復(fù)推敲的。
3、如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系
全面預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。
有了全面完善的預(yù)算體系，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。
4、有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法
一個(gè)公司的所有經(jīng)營(yíng)收入都需要納稅，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。
董事會(huì)和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5、如何突破內(nèi)控局限，建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)
只要一個(gè)企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會(huì)時(shí)刻遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)也需要一個(gè)使其能健康發(fā)展的防患機(jī)制——內(nèi)控。內(nèi)部控制是通過(guò)一切規(guī)范的流程、制度和程序，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。
6、如何建立切實(shí)有效的投資決策
企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要標(biāo)志就是資產(chǎn)的增長(zhǎng)。資產(chǎn)增長(zhǎng)必然會(huì)牽扯到擴(kuò)大投資。如何使公司的投資在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來(lái)最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運(yùn)作，是企業(yè)應(yīng)該思考的。

總之，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)的成本、預(yù)算、稅務(wù)、內(nèi)控、投資等各個(gè)方面入手，不斷實(shí)踐與總結(jié)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而這需要考驗(yàn)企業(yè)高官的財(cái)務(wù)管理能力，只有高官真正對(duì)財(cái)務(wù)制度和體系有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并把其帶入日常的管理之中時(shí)，才能最終引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。