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隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財務管理已經不僅僅局限與某個企業(yè)或者某個行業(yè)了，而是廣泛應用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財務管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財務管理的特征、財務預算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯過！

隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財務管理已經不僅僅局限與某個企業(yè)或者某個行業(yè)了，而是廣泛應用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財務管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財務管理的特征、財務預算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯過！

工業(yè)企業(yè)的財務管理：

對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。

一、特征：

財務預算是經營管理的出發(fā)點和落腳點。

以企業(yè)資本金運動的客觀規(guī)律為依據；以正確組織財務活動和處理財務關系為內容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標；以貨幣形態(tài)為計量單位。

二、財務預算與責任會計相結合

現(xiàn)代責任會計的管理原理是以責任中心為核算對象，對其分工負責的經濟業(yè)務進行核算并考評的一種內部控制體系。其優(yōu)點是職責清晰、責權對等、業(yè)績量化、便于考核。

避免財務會計核算與責任會計核算的重復工作，提高工作效率，減少核算人員，并據以考核。將財務預算落實到責任主體，并通過科學量化的核算方式進行考核的辦法，取得了很好的效果。

三、實行預算指標縱橫向分解雙重考核制度

在財務預算向責任預算轉換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進行財務預算指標橫向分解到各科室和職能部門的同時，又將指標縱向分解到各基層單位，實行財務部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預算負責的雙重考核辦法，將責任預算予以落實。

四、強化預算的監(jiān)督和預警功能

財務預算在執(zhí)行過程中產生的偏差，必須得到及時的監(jiān)督和預警。這種及時到位的財務監(jiān)督和預警功能，使公司財務預算收支在實際執(zhí)行過程中，得到了及時的調整和糾正。

五、做好財務預算的支持性基礎工作

公司的財務預算管理之所以能夠逐步深入地開展，首先得益于公司的重視，并給予了相應的地位，使企業(yè)由原來的生產型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的生產效益型。

另外，預算管理本身的幾個重要支持性基礎工作在油氣儲運公司也得到了較好的開展，如建章立制、規(guī)范運作方面。使各責任主體基本做到了職責清晰，責權對等，為財務預算管理和責任會計的實施打下了堅實的基礎。

隨著企業(yè)生產組織形式的不斷進步，企業(yè)的經營管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學、更符合企業(yè)生產實際的經營管理體系才能促進企業(yè)持續(xù)的經濟效益。