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研發(fā)費用的核算與分析，創(chuàng)新的辦法主要有客戶需求導向根據(jù)客戶需求形成技術(shù)和產(chǎn)品，另外就是技術(shù)導向不斷追求高尖精技術(shù)。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進行更為詳細的答疑。

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一、研發(fā)費用應(yīng)在利潤表中單列

利潤表中期間費用不應(yīng)只有三項。銷售費用核算面向市場的費用支出，管理費用核算面向內(nèi)部運轉(zhuǎn)的費用支出，財務(wù)費用核算面向融資的費用支出。研發(fā)費用與這三項期間費用都靠不上，建議單列出來作為一項期間費用列示。一方面，還管理費用以本來面目;另一方面，突出研發(fā)費用的地位。管理費用高讓人心痛，而研發(fā)費用高則讓人心動。

二、研發(fā)費用在利潤表單列釋放的信號

研發(fā)費用在利潤表中單獨列示，這將釋放一個信號：研發(fā)費用高的企業(yè)是有長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，重視研發(fā)的企業(yè)也將得到更多尊重與認可。一直以來，把研發(fā)費用混在管理費用中核算，這是極大的失誤，因為這模糊了研發(fā)費用的面目，也歪曲了管理費用的實質(zhì)。現(xiàn)在的變革等于撥亂反正，為企業(yè)在研發(fā)上所做的努力正名。

三、研發(fā)費用費用化更符合謹慎性原則

研發(fā)費用資本化是給利潤粉飾開的口子。把研發(fā)行為生生截為研究、開發(fā)兩段并不科學;研發(fā)從來是行百里半九十，不到最后一刻沒人敢說研發(fā)成功。從這點看，研究、開發(fā)是不可分的。即便研發(fā)成功了，研發(fā)成果就一定有價值嗎?研發(fā)成功與市場成功差得遠呢!按謹慎性原則，開發(fā)費用同樣應(yīng)費用化。

四、研究階段與開發(fā)階段如何界定

研發(fā)費用能否資本化，關(guān)鍵在于研發(fā)工作是處于研究階段還是開發(fā)階段。處于研究階段，意味著事情還不成形，花的錢就當打水漂了，全部作為費用。處于開發(fā)階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。實操中有兩點不好把握：一是研究、開發(fā)臨界點怎么分;二是誰敢說到了開發(fā)階段成果就一定有價值。

五、衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入

創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展后勁，可以看它每年的研發(fā)投入。華為每年至少拿出收入的10%投入研發(fā)，持續(xù)十多年如是。用華為CFO孟晚舟的話說，研發(fā)投入要像跑馬拉松，而不是百米沖刺。華為能在完全競爭的通信市場笑傲群雄，與產(chǎn)品、技術(shù)過硬分不開，這些又與華為研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分不開。

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