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【財務(wù)管理】新準(zhǔn)則的實(shí)施對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的影響會因企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境的變化而擴(kuò)大化和復(fù)雜化。結(jié)合工作實(shí)際，就新準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)分析。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理呢？全面加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的方法及對其的分析分享給大家！

【財務(wù)管理】新準(zhǔn)則的實(shí)施對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的影響會因企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境的變化而擴(kuò)大化和復(fù)雜化。結(jié)合工作實(shí)際，就新準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)分析。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理呢？全面加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的方法及對其的分析分享給大家！

財務(wù)管理

新準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理：

一、重新制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施財務(wù)資源一體化

企業(yè)財務(wù)會計(jì)信息與財務(wù)管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過程，并集中體現(xiàn)于財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

新準(zhǔn)則的變化，要求企業(yè)的監(jiān)、管、控職責(zé)上移，要求企業(yè)集團(tuán)總部成為戰(zhàn)略管理中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、資本運(yùn)作中心、經(jīng)營管理中心和風(fēng)險控制中心。

企業(yè)集團(tuán)需結(jié)合新準(zhǔn)則的實(shí)施，及時對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位、調(diào)整或修訂，通過財務(wù)資源一體化的整合重組，遵循統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略，以保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理政策

財務(wù)管理政策是指規(guī)范、引導(dǎo)、約束與激勵財務(wù)行為的一套制度安排，主要涵蓋了風(fēng)險、資產(chǎn)、信用、融資、資金、成本、投資和股利管理政策等。

新準(zhǔn)則中的固定資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、職工薪酬、長期股權(quán)投資、財務(wù)報表列報等具體準(zhǔn)則都發(fā)生了較大變化，企業(yè)必須根據(jù)這些變化相應(yīng)調(diào)整自身的財務(wù)管理政策。

企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍有針對性地建立、修改、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理政策和制度，從資金管理、籌資管理、投資管理、資本運(yùn)營、績效評價、財務(wù)風(fēng)險控制等方面比照新準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定制定具體措施，尤其要關(guān)注制度的連帶效應(yīng)，進(jìn)而建立和健全相關(guān)財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體系。

三、調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)價值最大化已經(jīng)更新，確定為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提供了理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。

新準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)更加側(cè)重于企業(yè)價值最大化，固定資產(chǎn)準(zhǔn)則中棄置費(fèi)用的考慮體現(xiàn)的是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任價值。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合新準(zhǔn)則的實(shí)施對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提高資產(chǎn)質(zhì)量所占的權(quán)重指標(biāo)，適當(dāng)降低利潤總額目標(biāo)。

四、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，夯實(shí)財務(wù)預(yù)算管理

新準(zhǔn)則確定了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位，改變了傳統(tǒng)上企業(yè)以利潤表觀為核心制定財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀，使企業(yè)更加關(guān)注長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，更加注重資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部控制等財務(wù)管理內(nèi)容。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)及時對財務(wù)預(yù)算管理體系的可行性、科學(xué)性、實(shí)用性等方面進(jìn)行調(diào)整和整合，以資產(chǎn)負(fù)債表為核心制定財務(wù)預(yù)算管理的新體系。

財務(wù)預(yù)算的重要性日益提高，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合新準(zhǔn)則的變化和企業(yè)實(shí)際，提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平。

五、關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，建立預(yù)警機(jī)制

會計(jì)穩(wěn)健有助于財務(wù)穩(wěn)健。新準(zhǔn)則體系在較多方面體現(xiàn)了財務(wù)管理穩(wěn)健和風(fēng)險并存。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真研讀金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準(zhǔn)則，結(jié)合金融市場和企業(yè)集團(tuán)實(shí)際，認(rèn)真分析研究，建立風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險.