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【財務(wù)管理】新準則的實施對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響會因企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境的變化而擴大化和復(fù)雜化。結(jié)合工作實際，就新準則下如何加強企業(yè)集團財務(wù)管理進項詳細分析。關(guān)于加強企業(yè)集團財務(wù)管理呢？全面加強企業(yè)集團財務(wù)管理的方法及對其的分析分享給大家！?

【財務(wù)管理】新準則的實施對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響會因企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境的變化而擴大化和復(fù)雜化。結(jié)合工作實際，就新準則下如何加強企業(yè)集團財務(wù)管理進項詳細分析。關(guān)于加強企業(yè)集團財務(wù)管理呢？全面加強企業(yè)集團財務(wù)管理的方法及對其的分析分享給大家！

財務(wù)管理

六、規(guī)范內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部控制標準體系

在新準則的實施過程中，無論是減值準備的提取，還是投資損失的認定，無論是公允價值的判斷，還是關(guān)聯(lián)方交易的披露，都需要一套科學(xué)嚴密、公開透明、監(jiān)督有力的內(nèi)部控制制度作保障。

企業(yè)集團應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》相關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容，量體裁衣、科學(xué)運用，從經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整等方面完善企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制體系。

七、分析準則變化，慎重財務(wù)決策

立足于企業(yè)價值創(chuàng)造和持續(xù)增長，著眼于企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和良好的現(xiàn)金流量是新準則體系關(guān)于財務(wù)決策的新理念。

企業(yè)在對外投資決策中，要深入研究相關(guān)政策對資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)報酬率等財務(wù)管理指標產(chǎn)生的影響，通過比較分析、比率分析、趨勢分析，合理剔除非正常因素，掌握償債能力、營運能力、盈利能力等財務(wù)指標的真實狀況，為財務(wù)決策提供有用信息。

八、創(chuàng)新管理思路，建立有效的激勵和約束機制

新準則強調(diào)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注重點也由利潤表轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，從短期業(yè)績轉(zhuǎn)向長期發(fā)展。

這就要求企業(yè)必須結(jié)合新準則體系對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響以及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，從企業(yè)集團總體價值最大化出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將EVA（經(jīng)濟增加值）、預(yù)算管理與業(yè)績考核相結(jié)合。對原有的業(yè)績評價進行調(diào)整和補充，建立有效的激勵和約束機制。

九、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

新企業(yè)會計準則體系賦予了財務(wù)會計人員結(jié)合實際情況進行職業(yè)判斷的權(quán)力。這就要求財會人員必須更新理念，熟練掌握新準則的概念和框架，準確把握新會計準則的精髓和實質(zhì)。

企業(yè)集團必須加強財務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過財務(wù)會計人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和對新準則的深度培訓(xùn)，提高會計人員的知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力和管理能力。

十、做好信息系統(tǒng)升級和維護，保證系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)

一是要對現(xiàn)有的財務(wù)核算軟件、管理軟件及時進行升級和更新維護，采用先進的財務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，簡化會計核算流程，優(yōu)化報表編制層次。

同時應(yīng)加強財務(wù)信息系統(tǒng)的投入，制定統(tǒng)一的符合新準則標準的會計科目核算體系，并對現(xiàn)有的財務(wù)軟件系統(tǒng)進行補充和完善，提供良好的財務(wù)信息處理平臺。