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管理離不開交流，尤其是有效、合理的交流溝通對(duì)企業(yè)管理的幫助絕對(duì)是巨大的！那么，企業(yè)管理人員之間應(yīng)該進(jìn)行有效的溝通呢？有效的溝通方法前來幫助啦！

管理離不開交流，尤其是有效、合理的交流溝通對(duì)企業(yè)管理的幫助絕對(duì)是巨大的！那么，企業(yè)管理人員之間應(yīng)該進(jìn)行有效的溝通呢？有效的溝通方法前來幫助啦！

預(yù)算管理離不開有效溝通

作為預(yù)算管理人員，預(yù)算過程從預(yù)算指標(biāo)的編制到調(diào)整，預(yù)算過程的檢查，以至到預(yù)算結(jié)果的分析，溝通始終貫穿左右。

為了做好與各子公司之間的溝通，提高預(yù)算溝通的質(zhì)量與效果，我們預(yù)算管理人員重點(diǎn)需要做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、準(zhǔn)備充分，有話可說

為了提高溝通的質(zhì)量與效率，我們要求預(yù)算管理人員必須要熟悉子公司經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解各子公司的工作重點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，不斷提高對(duì)子公司的整體把握能力。

在預(yù)算檢查時(shí)，擬定預(yù)算檢查的工作重點(diǎn)檢查事項(xiàng)，并進(jìn)行明確分工，及時(shí)記錄需詢問事項(xiàng)，進(jìn)行集中交流。在溝通時(shí)，準(zhǔn)備充分，思路清晰，有話可說，做到有的放矢。

二、樹立自信，克服膽怯

財(cái)務(wù)管理部在內(nèi)部建立了一個(gè)良好的溝通與交流氛圍，注重提升員工表達(dá)能力。

同時(shí)，通過預(yù)算管理小組內(nèi)部的溝通與交流，提高預(yù)算人員的講話技巧與方式，抓住重點(diǎn)，注重表達(dá)方式，通過員工自我壓力調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)溝通與交流的目的。

三、用心溝通，暢所欲言

所謂溝通，存在兩方面的因素，一是講話者，一是聽取者。講話者把講出來，聽取者能夠準(zhǔn)確無誤的理解，才叫溝通。

樹立講實(shí)話、講真話的理念，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“零距離”溝通，實(shí)現(xiàn)溝通與交流的目的。

四、注重方式，不帶情緒

預(yù)算是即注重大事又注重細(xì)節(jié)的職業(yè)，特別是細(xì)節(jié)問題。

預(yù)算人員在溝通時(shí)一定要注意方式，精神要集中，說話要語氣平和，對(duì)事不對(duì)人。

即要保持管理者的風(fēng)格，但也不能擺官架子，做到平等相待，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程中的溝通目的。

溝通的基礎(chǔ)決定溝通的作用，溝通的態(tài)度決定溝通的效率，只要我們始終以真實(shí)、真摯、真誠(chéng)為基礎(chǔ)，做到注重方式、方法，為了共同提高預(yù)算管理在實(shí)際工作中的作用，溝通就一定能發(fā)揮積極作用。