用戶注冊

財務(wù)預算的實施模式可以考慮主要通過實施以現(xiàn)金流量預算為中心的財務(wù)預算管理制度。那么，對于企業(yè)財務(wù)預算模式構(gòu)建來說，財務(wù)預算的實施模式?應(yīng)該如何建立？財務(wù)預算的實施模式是什么呢？一起來看一下吧！

財務(wù)預算的實施模式可以考慮主要通過實施以現(xiàn)金流量預算為中心的財務(wù)預算管理制度。那么，對于企業(yè)財務(wù)預算模式構(gòu)建來說，財務(wù)預算的實施模式應(yīng)該如何建立？財務(wù)預算的實施模式是什么呢？一起來看一下吧！

財務(wù)預算的實施模式

其實施包括以下內(nèi)容：

1. 財務(wù)預算體系的構(gòu)建

財務(wù)預算體系的框架

財務(wù)預算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn)預算必須與銷售相銜接，原材料預算又必須與生產(chǎn)預算相銜接等等，并且各項預算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系。

2. 財務(wù)預算的編制

財務(wù)預算的編制主要采取以下幾個步驟：

（1）財務(wù)部門將當年預算計劃及實際執(zhí)行情況，明年預算表式下達各部門。

（2）各部門根據(jù)銷售預測，結(jié)合下達的預算表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預算數(shù)。

（3）財務(wù)部門根據(jù)各部門上報資料進行分析、匯總。

（4）對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調(diào)。

（5）將最終的預算結(jié)果上報廠長批準。

（6）將批準結(jié)果分解下達。

在財務(wù)預算的編制過程中，做到預算編制的數(shù)據(jù)準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。

3. 財務(wù)預算的執(zhí)行和調(diào)控

預算執(zhí)行即預算的具體實施。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關(guān)預算信息的收集與反饋，這必須借助高效的預算核算系統(tǒng)。

預算調(diào)控是指預算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預算協(xié)調(diào)、預算調(diào)整、預算監(jiān)控等職能的總稱。

4. 財務(wù)預算的考評

在一期預算結(jié)束之后，需要對預算實際執(zhí)行情況與預算目標之間所存在的差異大小反差異原因進行分析，并進行預算考評。

預算考評的主要目的有二：

（1）通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；

（2）提供分析評價，對預算執(zhí)行結(jié)果進行評價并兌現(xiàn)獎懲，為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據(jù)。