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預(yù)算管理是一家公司發(fā)展和進(jìn)步的重要部分，只有做好預(yù)算工作才能保證公司各項(xiàng)工作的提前規(guī)劃，而資產(chǎn)管理則也是起著至關(guān)重要的作用，只有做好資產(chǎn)管理才能明確清楚的知道自己公司的實(shí)力，畢竟清楚的了解自己公司的資產(chǎn)才能更好的做好公司的預(yù)算管理，所以說(shuō)預(yù)算和資產(chǎn)是相輔相成才能促進(jìn)公司的不斷前進(jìn)!小編今天帶著大家整理了預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求，供大家參考!

預(yù)算管理是一家公司發(fā)展和進(jìn)步的重要部分，只有做好預(yù)算工作才能保證公司各項(xiàng)工作的提前規(guī)劃，而資產(chǎn)管理則也是起著至關(guān)重要的作用，只有做好資產(chǎn)管理才能明確清楚的知道自己公司的實(shí)力，畢竟清楚的了解自己公司的資產(chǎn)才能更好的做好公司的預(yù)算管理，所以說(shuō)預(yù)算和資產(chǎn)是相輔相成才能促進(jìn)公司的不斷前進(jìn)!小編今天帶著大家整理了預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求，供大家參考!

預(yù)算管理要求有哪些

1、通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行嚴(yán)格控制集團(tuán)的成本費(fèi)用開(kāi)支，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)如期實(shí)施;

2、集團(tuán)應(yīng)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行監(jiān)督的具體流程和基礎(chǔ)工作制度，對(duì)預(yù)算工作實(shí)行規(guī)范化管理;

3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)行統(tǒng)一組織、逐級(jí)落實(shí)的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算要求按照集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等編制和上報(bào)。集團(tuán)每年應(yīng)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算編制管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織各管理部門(mén)的預(yù)算編制工作，按時(shí)完成集團(tuán)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制;

4、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，從本部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，做到既符合集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)要求，又符合集團(tuán)的實(shí)際情況，切實(shí)可行;集團(tuán)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批;

5、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，集團(tuán)應(yīng)分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)至各部門(mén)，采取有效措施確保預(yù)算的執(zhí)行;

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于客觀(guān)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)度變化等致使實(shí)際情況與預(yù)算發(fā)生誤差的，集團(tuán)應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算提出修訂建議，按規(guī)定報(bào)批后修訂;

資產(chǎn)管理要求有哪些

資產(chǎn)按以下原則確定主要管理部門(mén)：

1、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理;

2、辦公用固定資產(chǎn)由行政人力資源管理部負(fù)責(zé)管理;

3、未開(kāi)發(fā)土地、在建項(xiàng)目及工程用設(shè)備物料由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理;已完工項(xiàng)目由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理;

4、各項(xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)一由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部核算，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的管理履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，在資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中涉及其他部門(mén)職責(zé)的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)予以配合;

5、集團(tuán)在購(gòu)買(mǎi)、出售資產(chǎn)金額過(guò)于龐大時(shí)，需經(jīng)董事長(zhǎng)審批執(zhí)行;

6、集團(tuán)應(yīng)建立和完善資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，依法管理和經(jīng)營(yíng)集團(tuán)資產(chǎn)，保證集團(tuán)資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值;

上述就是小編整理的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求有哪些的相關(guān)資訊，希望對(duì)大家有所幫助，若有不清楚的地方，可以直接咨詢(xún)?cè)诰€(xiàn)客服老師，進(jìn)行了解!