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中小企業(yè)存貨管理研究，存貨在企業(yè)當(dāng)中也占有很重要的部分，但是中小企業(yè)的存貨在管理過程中是存在很多問題的，比如銷售商品不入賬、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢、存貨積壓嚴(yán)重等一系列的問題，那么面對這些存在的問題該如何做出相關(guān)的解決措施呢?下文來為大家講解具體的解決措施，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)存貨管理研究，存貨在企業(yè)當(dāng)中也占有很重要的部分，但是中小企業(yè)的存貨在管理過程中是存在很多問題的，比如銷售商品不入賬、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢、存貨積壓嚴(yán)重等一系列的問題，那么面對這些存在的問題該如何做出相關(guān)的解決措施呢?下文來為大家講解具體的解決措施，希望可以給大家提供一些參考。

一、相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述

1.國外文獻(xiàn)綜述

Claus (2011)在《淺談如何加強(qiáng)存貨管理》中提出:存貨保管過程中可能發(fā)生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，對于較高的庫存，一旦產(chǎn)品價格出現(xiàn)跳水，公司管理層將無法回避存貨價值縮水的事實。Al tmanEI (2012)在《中小企業(yè)財務(wù)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理》中提出:中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難做到隨時購入所需的原材料或商品，從發(fā)出采購指令到存貨入庫，這個階段需要一定的時間，這就要求中小企業(yè)儲存一定的存貨， 因此會占用一定的資金， 避免因缺貨造成相關(guān)損失。

2.國內(nèi)現(xiàn)狀研究:

王華明(2012)在《建立產(chǎn)銷聯(lián)盟的供應(yīng)鏈管理模式》中提出:存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中是一個非常重要的項目，是報表分析的重要指標(biāo);存貨對利潤表中銷售成本的確有直接影響。所以存貨數(shù)量的確定、價值的計量，直接關(guān)系到資產(chǎn)計價和損益的確定。徐家尊(2012)在<中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出:歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲,由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時獲取這一消息， 因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

1.存貨積壓嚴(yán)重，大量占用中小企業(yè)資金

據(jù)資料統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均存貨占用流動資產(chǎn)總額45%左右，中小企業(yè)忽視存貨管理，在原材料采購儲存及產(chǎn)品的管理.上缺乏科學(xué)性，存貨積壓嚴(yán)重，使存貨大量占用中小企業(yè)資金，造成存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，長期困擾中小企業(yè)發(fā)展。另外，中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中對半成品、制品疏于管理，造成積壓量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

2.銷售商品不入賬

中小企業(yè)只顧當(dāng)前利益，而忽略長遠(yuǎn)利益，賬務(wù)處理不規(guī)范，為了偷逃稅款，銷售商品不入賬;不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，長期以來，造成存貨賬面數(shù)嚴(yán)重大于實際庫存數(shù)，賬實不符;部分相關(guān)聯(lián)中小企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移不入賬，造成國家稅款嚴(yán)重流失，后果嚴(yán)重。在對中小企業(yè)審計過程中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)不定期進(jìn)行存貨盤點，保管員崗位職責(zé)不到位,出入庫物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品、人工費消耗等計算不夠準(zhǔn)確，使得會計核算不清，成本核算不實，會計信息嚴(yán)重失真。

3.存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢

存貨周轉(zhuǎn)速度是中小企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性和存貨資金占用量是否合理，促使中小企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強(qiáng)中小企業(yè)的短期償債能力。目前，中小企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率較低。

4.忽視中小企業(yè)外部物流資源整合

中小企業(yè)的存貨管理偏重于內(nèi)部物流系統(tǒng)的利用，忽視了中小企業(yè)外部物流資源的整合。中小企業(yè)存貨管理包括計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫等過程，耗費了大量的人、財、物，在管理手段上，沒有通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)來優(yōu)化存貨管理，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理的措施

1.降低中小企業(yè)資金存貨積壓

中小企業(yè)，應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，嚴(yán)格采購、銷售制度,規(guī)范存貨采購、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對其信譽(yù)、資質(zhì)等級管理，中小企業(yè)的法人代表對中小企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)，會計人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督、相互制約，可以有效地預(yù)防營私舞弊、謀私行為的發(fā)生,控制和降低存貨成本，維護(hù)中小企業(yè)利益。中小企業(yè)對財會人員采取定期輪崗等管理措施，以達(dá)到控制存貨采購成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉(zhuǎn)的目的。

2.加強(qiáng)賬面資金管理

要進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，避免資金體外循環(huán)、偷逃稅款等不合法、不合理現(xiàn)象的發(fā)生,要對銷售收入、生產(chǎn)成本及庫存費用等如實入賬，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作，確保會計信息的真實性。通過對購銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進(jìn)行事先預(yù)測、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)險。中小企業(yè)為了實現(xiàn)利潤、銷售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷形式，片面追求銷售業(yè)績，忽視對應(yīng)收賬款的管理或管理效率低下。例如對賒銷對象的現(xiàn)金流動情況及信用狀況缺乏，未能及時催收貨款，容易出現(xiàn)貨款被客戶拖欠，造成賬面利潤很高、實際資金卻很少的狀況。對此，財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對賒銷和預(yù)購業(yè)務(wù)的控制，制定相應(yīng)應(yīng)收賬、預(yù)付貨款控制制度,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，及時收回應(yīng)收賬款，減少風(fēng)險，同時，要使賬面存貨與實際存貨保持一致， 確保存貨信息的真實性。

3.提升存貨周轉(zhuǎn)速度

企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的市場銷售計劃科學(xué)地制定原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按計劃采購，加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，避免盲目大量采購現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過“時實用時采購”等方式，減少原材料的庫存。強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨管理，按訂單安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排加工對象在各工序間的轉(zhuǎn)移時間及批量，最大限度的減少生產(chǎn)過程中的半成品、在制品數(shù)量。同時，加大產(chǎn)成品的銷售力度，避免產(chǎn)成品大量積壓，造成存貨數(shù)量增長。如果出現(xiàn)產(chǎn)品旺銷或滯銷時要及時反饋，對企業(yè)的原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)的市場銷售計劃、原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃成為一個有機(jī)整體，有效提升存貨周轉(zhuǎn)速度。

4.加強(qiáng)對外部物流資源的整合

中小企業(yè)主要通過第三方物流項目加快=二次配送的速度。同時，要壓縮從營銷部處理訂單到物流部安排發(fā)貨的時間。對中小企業(yè)組織進(jìn)行再造，在認(rèn)真識別中小企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)上，順應(yīng)社會分工越來越細(xì)的需求，將中小企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給社會的“專家”，建立-種全新的基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐的諸種核心能力的動態(tài)聯(lián)合體- - -虛擬中小企業(yè)組織，這樣，可以克服中小企業(yè)傳統(tǒng)規(guī)模運(yùn)作的缺陷。以較少的物流資源投入來獲取規(guī)模物流運(yùn)作的效果，將是今后相當(dāng)長的時期內(nèi)中小企業(yè)組織運(yùn)作的主流形式。中小企業(yè)要考慮物流運(yùn)作技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)，依據(jù)中小企業(yè)物流技術(shù)齊備水平，物流運(yùn)作的特點和信息化的狀況進(jìn)行物流技術(shù)再造。中小企業(yè)在采用其物流運(yùn)作需要的新技術(shù)后，建立自己的物流信息系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接物流流程再造的各個工作單元，構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以協(xié)調(diào)和管理中小企業(yè)的各種物流資源，再將其與INTERNET進(jìn)行連接，為中小企業(yè)物流資源整合的動態(tài)運(yùn)作組織提供可靠的技術(shù)支持。

關(guān)于中小企業(yè)存貨管理研究的相關(guān)內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會計人員閱讀完都有自己一定的理解，綜上所述，要想加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理就必須提升存貨周轉(zhuǎn)速度、加強(qiáng)賬面資金管理等相關(guān)的措施，大家如果還想了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，還可以領(lǐng)取免費的資料進(jìn)行參考，不斷的提高自身的能力。