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企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。?在這個過程中可以很好的實現(xiàn)?企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。那么，企業(yè)實施成本預(yù)算管理的方法途徑有哪些呢？關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法途徑分析！

企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。那么，企業(yè)實施成本預(yù)算管理的方法途徑有哪些呢？關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法途徑分析！

企業(yè)實施成本預(yù)算管理的途徑和方法

將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。

1、綜合分析的方法

企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作。我們一定要進(jìn)行綜合的分析，有針對性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。

企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。

2、加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算

在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分。

經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，

即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。

3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理

對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。

4、在財務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理

對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。

在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。

在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效。保證資金的合理、科學(xué)流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。